计划是通往目标的路线图，它指引项目准确的达到目标，计划在项目管理的过程中至关重要。（)

A.风险简要描述

B.发生概率

C.对项目目标的影响

D.建议的应对措施

E.风险的责任者

A.实现由起始状态向目标状态的转化

B.包括一系列的运算或者心理操作

C.如何把握已有的或给定的信息

D.依赖于一系列认知操作来进行

A.人力资源

B.硬件资源

C.信息系统

D.物资资源

A．实现由起始状态向目标状态转化

B．包括一系列的运算或者心理操作

C．如何把握已有的或给定的信息

D．依赖于一系列认知操作来进行

A.因为它描述了企业追求的目标

B.因为它是一份内部文件

C.因为它是一份外部文件

D.因为它描述了实现企业追求的目标的行动规划

A.收集项目目标的实际值

B.确定目标控制的计划值

C.将实际值与计划值比较

D.进行项目实施偏差分析

E.采取纠偏措施

A.培训计划的确定

B.培训目标的预测

C.培训项目的选定

D.培训需求分析

A.项目活动排序

B.项目持续时间估算

C.项目资源估算

D.项目进度控制

A.进度控制必须要保证工程质量和成本

B.进度目标的分析是进度控制的首要工作

C.项目进度控制的依据是实施性进度计划

D.进度计划软件是基于横道图原理开发的

A.项目采购管理计划不属于全咨项目管理的工作重点

B.项目采购管理的工作只局限于制定采购合同，与能否实现整体项目管理目标无关

C.项目采购管理计划定义了采购项目服务和产品的主要内容以及所需的各个过程

D.项目采购管理是独立的工作系统，与项目的范围、质量、进度、成本目标的关系不大

A.进度控制必须要保证工程质量和成本

B.进度计划软件是基于横道图原理开发的

C.进度目标的分析是进度控制的首要工作

D.项目进度控制的依据是实施性进度计划