跨部门团队绩效测评应注意()。A打破部门考核的标准,建立以人为中心的跨部门考核体系B在业绩考
跨部门团队绩效测评应注意()。
A打破部门考核的标准,建立以人为中心的跨部门考核体系
B在业绩考核的基础上增加“过程考核”,由领导、同事对行为打分
C跨部门团队的项目经理与人力资源部门合作
D确保团队的战略和组织战略保持一致
E作好非标准化工作
跨部门团队绩效测评应注意()。
A打破部门考核的标准,建立以人为中心的跨部门考核体系
B在业绩考核的基础上增加“过程考核”,由领导、同事对行为打分
C跨部门团队的项目经理与人力资源部门合作
D确保团队的战略和组织战略保持一致
E作好非标准化工作
第1题
实施团队绩效测评时应注意():
A绩效测评必须赢得团队成员的关注和认可,团队成员需要充分理解测评系统
B确保团队的战略和组织战略保持一致
C确保团队绩效测评的目的是解决问题,提高团队工作业绩
D测评系统应充分考虑客户的意见
E测评系统应详细描述每一位团队成员的工作
第7题
利用客户关系图的方法确定团队绩效的测评指标适用于()。
A当团队的存在主要是为了满足客户的需求时
B当团队的存在主要是为了满足股东的需求时
C当团队的存在主要是为了满足员工的需求时
D当团队的存在主要是为了满足任务的需求时
第8题
A.每月1日自评上月绩效测评表,并提交上级
B.每月25日自评本月绩效测评表,并直接发送给人才资源部
C.每月3日跨级领导/部门负责人审核确认部门上月绩效测评表,并发送人才资源部
D.每月5日自评绩效测评表,并提交至上级领导
第10题
A.同事间要多注意礼节和人际关系
B.和跨部门的高阶沟通时,先请我们的同阶主管先打电话或拜会一下
C.就事论事,尽量协商出对彼此有利的结果
D.有争议时,避免争吵,可请上司出面协商调整
E.平时要建立起互助、团队的良好默契