第3题
A.风险识别、风险评估、风险分散、风险转移
B.风险估计、风险评估、风险分散、风险转移
C.风险识别、风险估计、风险分散、风险监控
D.风险识别、风险评价、风险分散、风险监控
第4题
A.对目前项目管理的流程进行梳理,把基础数据的应用加入到项目管理流程中去,并建立相关的制度保障
B.对项目整体的进度进行管理,以实现减少错误和风险的目标
C.能够使设计阶段更加的直观的去进行相应的三维设计,能够减少设计师与业主之间的交流障碍
D.总结各企业项目管理的优势,结合委托方项目情况,应用到本项目中去
E.对整个项目的所有参与方现在项目的全生命周期中能够使各方的利益达到最大
第6题
A.成本计划
B.工期计划
C.风险识别
D.工程估价
第7题
A.由于任何项目都存在不确定性,因此项目风险是不可预测也不可控的
B.项目风险只有在项目的实施和监控过程中才会发生,在项目的启动和计划阶段不需要考虑风险因素
C.项目风险是一种不确定事件或状况,一旦发生,会对至少一个项目目标产生积极或消极影响
D.由于风险对项目产生危害的不可知性,对所有识别出来的项目风险,均应予以高度重视
第8题
A.用各种评价方法以满足不同的目标
B.评价学习单元中的核心目标
C.为学生的成功设计活动
D.让学生参与评价过程
E.评价21世纪技能
F.将评价贯穿在整个学习周期中
第11题
供应定位模型中,要改善企业供应项目的位置,降低风险的方式有()
(A)通过市场分析识别出新的供应源
(B)加大采购量,与供应商讨价还价
(C)尽可能地实现采购品的内部标准化
(D)提高采购价格,吸引供应商
(E)与供应商一起工作以开发提高他们的供应能力