施工项目进度控制的措施有（)。

A.组织进度计划的动态调整

B.编制劳动力需求计划

C.编制进度控制管理职能分工表

D.进行进度控制会议组织设计

E.选择合适的承发包模式

B.组织工程合同评估，确定工程合同目标成本;负责合同收入控制与调整

C.负责合同费用在项目执行过程中的成本控制;负责工程合同履行中的组织、协调、施工准备、资源平衡、工期进度控制、工程中交、工程终结、项目终结的过程管理

D.负责合同关闭管理工作

A.对现场施工人员进行安全知识的教育和培训

B.建立施工项目安全组织系统

C.建立项目经理的安全生产职责

D.建立作业人员安全纪律

A.计划

B.设计

C.检查

D.协调

A.进度控制

B.安全控制

C.质量控制

D.成本控制

A.平行承发包模式下，业主委托一个监理单位监理时，要求被委托的监理单位的总监理工程师有较高的工程技术能力

B.平行承发包模式下，业主委托多个监理单位监理时，各监理单位之间的相互协作与配合需业主进行协调

C.设计或施工总分包模式下，业主分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位进行实施阶段全过程的监理，有利于监理单位对设计阶段和施工阶段的工程技资、进度、质量控制统筹考虑

D.在项目总承包模式下，业主宜委托一家监理单位监理，也可按分包合同分别委托多家监理单位监理

A.工艺流程图

B.逻辑框架图(LFA)

C.线条图(Bar Chart)

D.双曲线图

A.规划

B.设计

C.检查

D.控制

E.协调

A.项目进度控制

B.项目质量规划

C.项目质量控制

D.项目质量保证

A.落实施工方案

B.定时地收集有关工程实际进度情况的资料

C.确定各分项进度控制的工期目标

D.签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制

A.建立进度控制系统

B.落实控制人员

C.建立进度控制的工期目标体系

D.确保分包合同工期与总包一致