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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

IPMT团队的任务是什么( )

IPMT团队的任务是什么（)

A、产品投资决策和评审

B、使成员在产品开发期间一起工作

C、保证产品在全生命周期中的管理高效、有序，并使产品保持低故障率

D、为产品开发提供新的工艺和系统而进行实质性的改进

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发布时间：2023-05-03

更多“IPMT团队的任务是什么( )”相关的问题

第1题

进度显示任务己完成70%虽然项目经理计划的工作，其价值8，000美元，但实际上完成的工作价值为5，000美元，衡量团队实际完成工作的美元价值是什么指标（)

A.完工预算

B.挣值

C.实际成本

D.计划价值

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第2题

对于涉及跨条线、跨部门的客户需求，可建立客户经理、产品经理任务型团队，开展联合集中营销。（）

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第3题

使用Scrum进行敏捷项目管理，其中，（)负责维护进程和任务。

A.产品负责人

B.Scrum主管

C.开发团队

D.系统架构师

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第4题

一个项目经理被指派去领导一个新成立的敏捷团队。职能经理已经给团队成员分配了任务，但是团队成员并没有感到被授权。项目经理怎样才能在团队中促进授权和责任（）。

A.根据团队成员的角色单独分配任务，以确保对该主题的专业知识

B.鼓励并指派团队与客户一起演示他们的产品或软件

C.给团队自主权，让他们自己决定如何执行任务

D.鼓励团队在选择解决给定任务的方法时让产品负责人参与进来

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第5题

AIA全链路人群,基于投放过哪些产品的人群进行资产的沉淀？（)

A.监控资产变化趋势

B.宏观趋势洞察

C.品牌资产洞察分析与再营销

D.品牌份额分析任务

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第6题

指派一名项目经理领导新组建的敏捷团队。职能经理已将任务分配给团队成员，但团队成员感觉不到授权。项目经理如何在团队中促进授权和责任（）。

A.根据团队成员的角色分别分配任务，以确保在主题

B.鼓励并指派团队跟客户使用

C.让团队自主决定如何执行任务

D.鼓励团队在选择解决给定问题的方法时让产品负责人参与进来任务

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第7题

易露营进行第一次变革转型的根本原因是什么？

A.市场推广效果不佳

B.消费者缺乏安全感

C.创业团队成员出走

D.露营产品与服务单一

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第8题

一家公司正在实施一个提升人力资源管理效率的新办公软件系统的项目。项目经理认为，最好结合看板方法和Scrum框架来完成这个项目。产品负责人对如何让项目交付软件功能感到疑惑，项目经理该如何向产品负责人解释（）。

A.辅导/指导（Coach）产品负责人创建产品未完项

B.与项目团队讨论产品负责人的角色职责

C.创建WBS并向产品负责人解释完成交付成果的公所范围

D.引导团队进一步分解项目任务

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第9题

除业绩未达标外，团队负责人所负责团队或团队成员本人存在以下哪些情形的，根据财富管理总部或所在部门建议，可下浮基本薪酬：()。a考核期三支及以上重点产品的销售打款量未达到该产品指定销售任务的80%;b存在不合规销售或违反公司规章制度的行为;c存在经核实的客户投诉且情节较为严重的;d存在所填写的大量客户信息不完整不真实等行为

A.b、c或d

B.a、b或c

C.a、b或d

D.a、b、c或d

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第10题

一个项目团队正在釆用敏捷方法开发一款网络购物软件，每个迭代的周期是四周，在冲刺规划会议上产品负责人与团队就本次迭代的待办事项达成了一致，确定构建展示物流状态的模块是最高优先級的任务。现在冲刺时间过半，几名团队成员认为，剩下的时间应该重构另一个功能特性，因为这个特性未来会导致产品的质量问题。项目经理应该如何做（）。

A.将问题上报给团队成员的职能经理

B.让团队成员进行重构工作，并在回顾会议中讨论此事

C.因为团队成员高度重视产品质量而表扬他们

D.重申专注于满足本轮冲刺目标的重要性

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第11题

一家公司为了在移动互联网时代保持业务的持续性、便利性，启动了一个将其业务移动化的项目。在项目一次冲刺期间，一名团队成员对于如何明确一个任务的验收标准感到困惑。项目经理应该如何协助团队成员获取他所需要的信息（）。

A.请求发起人的指导

B.与产品负责人一起工作澄清需求

C.发送邮件给客户要求阐明验收标准

D.寻求开发经理的协助

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