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[主观题]

开发一个平衡计分卡的关键是构造多类计分卡指标，使它们能够恰当地联系起来，指导实现独特的综合战略。（)

开发一个平衡计分卡的关键是构造多类计分卡指标，使它们能够恰当地联系起来，指导实现独特的综合战略。( )

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发布时间：2020-10-07

更多“开发一个平衡计分卡的关键是构造多类计分卡指标，使它们能够恰当地联系起来，指导实现独特的综合战略。（)”相关的问题

第1题

平衡计分卡反映财务方面的绩效评价指标有（）。

A.销售额

B.市场份额

C.新产品开发速度

D.利润额

E.投资回报率

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第2题

平衡计分卡是一个重要的绩效管理工具，很多企业在进行绩效管理时都会用到它。下列对平衡计分卡的表述有误的是（)。

A.平衡计分卡是一个自主管理的工具

B.平衡计分卡是一个过程管理的工具

C.平衡计分卡为企业提供了一个整合的框架

D.平衡计分卡适用于竞争压力较小的企业

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第3题

卡普兰等人提出的平衡计分卡指标框架体系的构成类别有：（)。

A.学习与成长

B.业务流程

C.顾客

D.财务

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第4题

根据卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡，下列既属于顾客角度又属于内部流程角度的指标是（)。

A.顾客满意度

B.新客户开发率

C.在新工作中与顾客相处的时间

D.交货时间

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第5题

平衡计分卡是一个既关注过程也关注结果的目标分解工具。（)

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第6题

平衡计分卡中，内部作业流程维度中创新能力的评价指标有（)。

A.产品和服务的质量

B.新产品开发所用的时间

C.产品和服务的成本

D.新产品销售额在总销售额中所占的比例

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第7题

平衡计分卡作为一个组织绩效管理系统，被用做核心系统来完成重要的管理过程（）

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第8题

平衡计分卡的导入实质上不是一个单纯的“技术性”问题，其核心内容和基本任务就是要为()打造一个可操作性的框架。

平衡计分卡的导入实质上不是一个单纯的“技术性”问题，其核心内容和基本任务就是要为（)打造一个可操作性的框架。

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第9题

平衡计分卡从第一代刚刚被提出到最终第五代，它的应用前提是一个公司要有自己的（)。

A.发展战略

B.利基战略

C.彼德战略

D.边际战略

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第10题

战略性人力资源管理产生的标志性论文是（)。

A.《人力资源管理:一个战略观》

B.《将人力资源规划与战略规划联系起来》

C.《管理的实践》

D.《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》

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