更多“定期项目评审过程中，项目经理发现挣值(EV)为50，000美元，而计划价值(PV)为30，000美元。此外，与”相关的问题
第1题
项目经理意识到在项目中风险发生的概率很高，并且需要一些技术。需要一种描述决策和相关联的事件之间的关系的技术，项目经理最希望首先看到下列哪项()
A.决策树分析
B.挣值测量系统
C.网络计划图
D.面谈
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第2题
某个项目的完工总预算为300万美元，现在正在执行阶段。项目经理正在分析填效。目前，实际成本是125万美元，计划价值是110万美元，挣值是130万美元。项目经理可以得出什么结论()
A.项目提前于进度
B.完工预算将增加
C.项目落后于进度
D.完工预算保持不变
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第3题
项目挣值管理的关键变量包括（)。
A.项目计划成本
B.项目挣值
C.项目实际成本
D.项目时间预算
E.项目价值
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第4题
运用挣值分析法进行项目费用/进度综合控制的重点和难点是对哪三个基本参数的确定()
A.BCWS、ACWS、BCW
B.BCWS、ACWT、BCW
C.BCWS、ACWP、BCWP
D.BCWS、ACW
E.BCW
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第5题
在编制项目进度计划过程中，如果你要为每个进度活动可能产生的值定义一个分布形态，并利用该分布形态算出整个项目可能值的相应分布形态，那么最常用的技术是（)
A.计划评审技术
B.蒙特卡洛分析
C.线性规划并行工程
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第6题
在某项施工任务中，为保证项目目标的实施，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标反馈控制的内容有（)。
A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B.跟踪计划实施情况，收集项目目标的实际值
C.针对影响目标的各种因素拟定预防性措施
D.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
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第7题
如果BAC=20000，项目完成了40%，则挣值是()
A.5000美元
B.8000美元
C.20000美元
D.不能确定
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第8题
下列不是施工项目成本偏差分析方法的是（)
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第9题
项目经理面临的最可能的人事问题会发生在()。
A.提交项目报告时
B. 客户访问期间
C. 项目分界点
D. 设计评审会上
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第10题
要确认项目成本和进度的执行情况，一个普遍接受的方法是通过()分析。
A.挣值
B. 概率与后果
C. 最大上限
D. 工作分解结构标准
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第11题
处置措施根据评审结果，由项目总工程师指定专业技术人员编写，并经（)批准，必要时报甲方及监理批准。
A.项目经理
B.项目总工程师
C.项目技术部部长
D.项目质量部部长
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