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[单选题]

团队成员在项目实施过程中发现一个可以为组织盈利的商业机会，为赢得这个机会所采取的行动会超出本项目范围，项目经理应该如何指示（)

A.这个机会不需要记录在风险登记册中

B.记录在风险登记册中并向组织汇报

C.不允许做本项目范围以外的事情

D.扩大项目范围以便赢取这个机会

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发布时间：2022-07-15

更多“团队成员在项目实施过程中发现一个可以为组织盈利的商业机会，为赢得这个机会所采取的行动会超出本项目范围，项目经理应该如何指示()”相关的问题

第1题

在于项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项（)

A.实施对供应商的质量审计

B.安排一次变更控制会议

C.供应商的工作绩效

D.与供应商的高级经理谈话

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第2题

你在管理一个软件工程项目，两个团队成员因为一个冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。团队估算这个分包商不能按期交付的几率是40%，如果发生这种情况，需要额外¥15250给你的工程师来重新完成工作，另外延迟会导致公司失去这笔生意而损失¥20000。另一个团队成员指出有一个机会，可以丰另一个领域省钱来弥补这个风险;如果现有的一个组件可以调整，可以为项目节省¥4500的工程成本。团队利用这个机会的概率为65%。这两个方面的预期货币价值(EMV)是多少()。

A.-¥14100

B.¥6100

C.¥11175

D.¥39750

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第3题

质量团队对项目执行一项审计,发现可交付成果存在一个问题，项目团队应该采取下列哪一项措施（)

A.提交变更请求，遵循实施整体变更控制过程

B.立即解决问题

C.为这个问题做估算，并解决问题

D.组织团队召开会议，讨论这个问题

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第4题

在项目实施期间发现多个缺陷，这对完成下一个里程碑造成风险。然而，应急储备却未受影响。一些团队成员认为如果已经识别并解决主要问题，大部分缺陷将得到解决。接下来，项目经理应该使用下列哪一项工具()

A.因果图

B.亲和图

C.散点图

D.直方图

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第5题

项目实施过程中发生了一个已经预见到的问题，经过评估团队决定实施一个减轻措施，但实施过程中，发现因为人员操作不当，原定的一些措施已经不可用。项目经理接下来应该怎么做（)

A.实施权变措施确保问题解决

B.致电公司的技术专家，寻求解决方案

C.把遇到的情况作为经验教训，记入经验教训登记册

D.立即向发起人通报这一情况

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第6题

在项目实施期间，一些团队成员抱怨说他们对项目可交付成果不确定。若要确保项目团队按照项目范围工作，项目经理应该怎么做（)

A.审查执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

B.更新沟通管理计划，澄清期望

C.与团队分享项目章程

D.将工作分解结构(WBS)分发给团队

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第7题

在项目开始时，项目经理发现团队成员和关键干系人对项目范围和可交付成果的意见不一致。为获得项目团队的参与和一致意见，项目经理接下来该怎么做（)

A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人

B.将问题上报给高级管理层，并请求他们的支持

C.在问题日志中记录问题，并继续执行项目

D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会

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第8题

‏某公司为开发一项新业务，从不同部门抽调若干员工组建了一个项目团队，为激励他们高度热情地投身于新工作，你认为项目经理与每个成员的沟通最合适采用（)沟通媒介。‍

A.面谈

B.微信

C.电子邮件

D.电话

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第9题

产品发布前的两个小时，项目团队成员发现一个错误，项目经理应用临时修复，满足关键里程碑。项目经理应用的是下列哪一项（)

A.应急计划

B.定量风险分析

C.权变措施

D.缺陷补数

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第10题

共享型领导指独立于组织正式的领导角色或层级结构，由组织内部成员主动参与的，一种自下而上的成员之间相互领导的非正式领导力团队过程模式。它不仅强调传统垂直领导行为或角色在成员之间的共享，如决策制定、共享结果、共担责任等，还强调成员之间的相互影响与相互协作，属于一种分布于成员之间的水平影响力。根据上述定义，下列属于共享型领导的是：（)

A.某班级班主任在新学期发起由全班同学轮流做班长的活动

B.为了提高服务质量和办事效率，某部门将日常突发、应急事项从原来的几个科室流水处理，改由专人负责到底

C.在公司项目组项目设计过程中，小王主动承担技术攻关的任务

D.某研发部门为了提高研发效率、发挥员工的积极性而实行民主集中制，由员工共同行使权力，共同承担责任，共同分享利益

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第11题

在一个软件开发项目的实施过程中，项目经理发现WBS遗漏了一项重要的组成部分，如果添加上将会造成超出10%预算。为了将这个遗漏的部分加进wbs，项目经理应该采取什么措施（)

A.将情况上报发起人

B.立即修改工作分解结构，将遗漏的部分添加进去

C.因为超出预算，不修改WBS

D.和团队一起评估各方面影响，发起变更请求

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