根据考核结果，大致可依据两个维度，来对员工进行定位。一个是工作的表现，一个是绩效结果。如果绩效优异，但日常表现不佳，则应对员工采取下列哪种措施()。

A.经度

B.依据

C.维度

D.基础

A.50元

B.100元

C.150元

D.200元

A.公司、二级单位、项目领导按照安全生产党政同责，一岗双责要求，在述职述廉报告中对职责范围内的安全生产工作进行述职

B.按照公司要求每月对项目全员开展安全生产责任考核，考核结果公开晾晒，并作为员工绩效的重要参考依据之一

C.公司、二级单位、项目部逐级签订安全生产责任书，并定期考核，考核结果应用于综合绩效考核中，并于评优评先挂钩

D.二级单位每季度对项目管理人员进行考核，考核结果作为绩效考核中原参考依据之一

E.公司、二级单位职能部门负责人在年终述职时，可不对安全生产责任书完成情况进行述职

A.供应定位模型主要根据采购风险和采购价值两个维度来对采购项目进行定位

B.CVA管理法主要根据采购物品的重要性和数量来对采购项目进行定位

C.瓶颈性项目往往是卖方市场

D.杠杆性项目往往是买方市场

A.在分析时不能用单纯的结果指标来衡量推广效果

B.一般整体维度、细节维度适合用转化成本来评估

C.账户分析的指标主要有展现量、点击量、消费、点击率、转化量、转化率和转化成本等

D.页面和客服两个相关维度使用转化率指标来评估

生活的同时，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、发展。方案的依据是：根据公司、部门、个人的考核结果，每月进行一次工资核算。这套方案的特点：强调个人努力与团结协作的统一性;工作报酬和工作奖惩的统一性;员工个人命运与公司命运一体化;不强调资历，只看重现实的工作表现;定量评价与定性分析相结合;业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上“法制化”轨道，避免“人治”、主观臆断等造成的不良后果。在公司这个大家庭中，对事不对人，使各位员工身感公正、合理、科学，积极进取，促进公司、员工共同进步。方案制定的方法是：(1)根据对各工作岗位的职责分析，和每位员工面谈，确定每个人的基本工资额和岗位工资额;(2)根据公司、部门、个人的考核结果，确定公司、部门及个人业绩系数;(3)按以下方案确定各位员工的工资额，并按此发放。基本工资+岗位工资X公司系数X部门系数X个人绩效系数问题：这套方案是否合理可行？请你用所学的人力资源管理薪酬理论来分析。

A.时间维度、质量维度、数量维度的准确性

B.有详细的特性描述和量化分数或分数区间

C.将定性指标的结果评价划分为多个可能性的等级

D.考核者和被考核者对绩效指标的理解可以达成一致

A.80%、20%

B.20%、80%

C.70%、30%

D.30%、70%

A.国网基建部

B.国网发展部

C.国网营销部

D.国网计量中心

A.专家经验判定法

B.权值因子判断表法

C.层次分析法

D.加权平均法