营销经理也应该学习人力资源管理。（)

A.与职能经理分享项目管理计划和人力资源管理计划

B.向人员配备部门发一封电子邮件，并附上完整的资源请求表

C.让职能经理参与制定计划并获得他们的批准

D.向职能经理保证资源将在完成任务后遣散

直线经理的责任是在人力资源管理专职人员的配合下，组织工作分析，编制或修订工作说明书。( )

A.商务管理

B.货仓管理

C.人力资源管理

D.营销管理

A.培训

B.人力资源管理

C.授权给员工

D.客户关系管理

A.经理

B.战略伙伴

C.员工

D.主管

A.计划管理

B.组织管理

C.营销管理

D.人力资源管理

A.营销管理

B.生产管理

C.人力资源管理

D.资本运作

A.计划管理

B.财务管理

C.营销管理

D.人力资源管理

A.计划管理

B.组织管理

C.营销管理

D.人力资源管理

理咨询师作了访谈。STEN公司的CFO抱怨到：“企业产品成本过高，目前公司客车价格没有竞争力。”谈到产品成本过高的原因，他认为是企业没有市场份额较大的拳头产品，企业产品品种过多，而生产量又过少，造成采购成本、生产成本和营销成本增加。他建议要加强财务管理和成本管理。问及STEN公司的COO，他认为质量管理薄弱是企业缺乏竞争力的关键。“我们企业之所以会从行业老大变成追随者，是因为客车质量不过硬，失去了客户。”他建议首先要加强质量管理。访谈到CHO时候，他认为是企业人力资源管理存在极大缺陷，薪酬体系和绩效评价体系不合理，企业缺乏必要的激励机制。造成企业人性涣散、人浮于事，不能保证质量和交货期，出现了大量生产事故和管理漏洞。他建议当前管理的关键是加强人力资源管理和重塑企业文化。假如你是这名管理咨询师，应该建议该企业如何进行管理改进？

问题：