1913年美国著名的企业家亨利•福特受屠宰线的启发，发明了汽车装配流水线，这是联想思维的产物。（)

诙谐幽默，寓悲于喜，形成“含泪的微笑”的独特风格的美国著名小说家是()。

A．莫泊桑

B．杰克.伦敦

C．屠格涅夫

D．欧.亨利

1913年，福建著名爱国华侨领袖、企业家、教育家、慈善家、社会活动家()回国先后创办了厦门大学和集美学校，被毛泽东称誉为“华侨旗帜、民族光辉”。

福特公司为何进行文化变革

亨利·福特是福特汽车公司的创始人，自从1905年白手起家开始，15年后建立了世界上最大、赢利最多的制造企业，在20世纪初的美国汽车市场上几乎占据垄断的地位，福特汽车公司主要依靠公司利润而进行的公司积累就达到了10亿美元(这个数字在当时相当大)，但到了1927年，福特汽车公司却落到了摇摇欲坠、失去市场领先地位的地步。之后的20年，几乎每年都亏损，直到第二次世界大战。1944年，亨利26岁的孙子福特二世在没有任何经验的情况下接管了公司，两年后，又将他的爷爷从管理最高宝座赶了下去，引进了一套全新的管理班子，拯救了公司。这次管理革命，实际上是公司文化的一次重大变革，因为通过这次改变，福特汽车公司抛弃了落伍陈旧的文化传统，用德鲁克的话讲：“老福特之所以失败是由于他坚信一个企业无需管理人员和管理，他认为，他需要的只是‘所有者’兼企业家，以及他的一些助手。福特与他同时代的美国和国外企业界绝大多数人士的不同在于，正如他所做的每一件事那样，他毫不妥协的坚持其信念。他实现信念的方式是：他的任何一个助手，如果敢于像一个管理人员那样行事、做决定或者没有福特的命令而采取行动，那么无论这个人多么能干，他都要把这个人开除。”

福特汽车公司原有的文化根深蒂固，其文化的核心价值观无法适应市场竞争加剧的外部环境，成为导致福特汽车衰落的主要原因之一。

问题：

请你用企业文化变革理论来分析上面这个案例。

司提出的口号是“本公司旨在制造面粉”。 美国汽车大王亨利福特曾傲慢地宣称：“不管顾客需要什么颜色的汽车，我只有一种黑色的。”请结合美国皮尔斯堡面粉公司实例分析市场营销观念的演变。

“人一职匹配”说是由美国著名职业专家约翰·亨利·霍兰德提出的。()

著名美国企业家()，提出多一些领导，少一些管理，做领导者，不做管理者的要求。

A杰克 . 韦尔奇

B杜拉克

C罗伯特 . 塞克

D汤姆 . 彼得斯

管理者，不做领导者。()

A.爱迪生

B.贝尔

C.富兰克林

D.福特

A.戴姆勒

B.本次

C.福特

D.通用

A.爱迪生

B.卡尔•本茨

C.詹姆斯•瓦特

D.亨利•福特