题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
你刚刚接手一个项目,查阅资料发现,这个项目的成本估算为500美元,其中预留为500美元,项目的管理预留为300美元,那么这个项目的总预算和成本基准分别为多少()
A.5000美元,4500美元
B.5800美元,5500美元
C.4700美元,4500美元
D.5300美元,5000美元
答案
查看答案
A.5000美元,4500美元
B.5800美元,5500美元
C.4700美元,4500美元
D.5300美元,5000美元
第1题
A.跟领导阐明自己的忧虑,了解领导对项目的期望和建议
B.总是惦记着这件事情,担心自己无法按期完成
C.顺其自然,尽量提前做些准备
第2题
A.不可抗力条款
B.天灾条款
C.减轻
D.片面沟通
第3题
A.他应该首先用心的时间表修改甘特图
B.他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作
C.他应该首先对现有的团队表示同情,然后推迟一周在决策
D.他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话
第4题
阅读以上案例,试分析为什么房地产开发商采用直接销售渠道导致了失败,而采取间接销售渠道取得了成功。直接销售渠道与间接销售渠道各有哪些优缺点?
第5题
A.确保所有的工作与项目范围说明书描述一致,以便核实项目范围
B.使用资源平衡的方法,保证资源得到合理利用
C.确保工作分解结构足够详细,所有活动都有详细描述
D.利用快速跟进的方法来解决额外的工作,以保证按时完成
第6题
A.业绩衡量基准线
B. 变更管理计划
C. 质量保证计划
D. 项目计划
第7题
A.放任型
B.民主型
C.独裁型
D.指示型
第8题
A.查阅与演示题目有关的资料
B.利用一切机会与别人讨论这个主题
C.认真整理思路
D.增加相关主题与内容
第9题
A.不免 难免 未免
B.不免 未免 允许
C.未免 不免 难免
D.难免 不免 可能
第10题
A.同意免费进行这个变更
B.给客户一个进行该变更的价格
C.拒绝这个变更要求
D.告诉客户你需要评审这个变更对项目的影响,然后才能做出决定
第11题
A.项目章程
B. 产品描述
C. 范围说明
D. 工作分解结构(WBS)