工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作,它属于()项目管理的工作范畴。
A.设计方
B.施工方
C.业主方
D.监理方
A.设计方
B.施工方
C.业主方
D.监理方
第1题
A.特大型项目及首次承接的工程项目,由技术与信息化部进行规划,明确总结的内容和要求,由项目总工程师组织实施
B.一般工程项目由项目总工程师进行规划和实施
C.技术进步项目单独进行总结
D.施工技术总结在项目结束后一个月内报公司技术与信息化部
第2题
A.工程项目风险管理的关键是选择和实施风险应对策略
B.工程项目风险管理是一个周期性动态过程
C.工程项目风险管理的关键阶段是施工阶段的风险控制
D.工程项目管理的主体是项目各参与方
第4题
1.建立监理组织机构,落实各类人员工作职责
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,负责组织项目监理机构的日常工作。
(3)审查分包单位的资质,并提出审核意见。
(4)审查承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。
(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。
(6)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。
(7)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程的验收。
(8)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
(9)主持或参与工程质量事故的调查。
(10)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验。合格时予以签认。
(11)组织编写并签证监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
(12)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
(13)做好监理日记和有关的监理记录。
第11题
建设实施阶段主要涉及的三方包括项目建设单位、施工单位(或承包商)和( )。
a.建筑安装单位 b.采购单位
c.业主 d.工程监理单位