站在行业的角度,为什么要做工作改善?()
A.企业文化,公司战略
B.作业方便,动作经济
C.工作流程梳理,管理事项掌控,流程活动增值
D.行业竞争,外部发展,成长需要
A.企业文化,公司战略
B.作业方便,动作经济
C.工作流程梳理,管理事项掌控,流程活动增值
D.行业竞争,外部发展,成长需要
第3题
1.这是为什么?(站在管理者的角度,运用公平理论)
2.你怎样解决这种现象?要求:(1)要自设一个具体情景;(2)要能根据自设的具体情况,拿出解决问题的方法。
第7题
A.每个人所在的行业不同、公司不同、业务不同、岗位不同、对监控的理解也不同
B.需要注意的是,监控是需要站在公司的业务角度去考虑,而不是针对某个监控技术的使用
C.对系统不间断的实时监控(这就是监控)
D.监控某个系统,不一定能实时看到当前系统的状态
第8题
A.保护现有市场
B.建立商标信誉
C.开拓新销售渠道
D.改善企业形象
第9题
A.确保所有的工作与项目范围说明书描述一致,以便核实项目范围
B.使用资源平衡的方法,保证资源得到合理利用
C.确保工作分解结构足够详细,所有活动都有详细描述
D.利用快速跟进的方法来解决额外的工作,以保证按时完成
第10题
A.正直守信
B.勤勉尽职
C.专业胜任
D.客观公正
第11题
A.不同的组织有不同的服务理念,不同的服务理念会有不同的结果
B.服务理念必须先进、丰富、高远、易懂、实用,只有这样的服务理念才具有指导意义
C.要牢固树立客户至上的服务理念,要多站在客户的角度思考、处理问题,设身处地关心客户、尊重客户
D.服务站要充分意识到服务工作无小事,注重细节,追求完美
E.培养服务氛围需要一个过程,需要所有的共同努力