工作范围的完成是对照()来完成的。
A、项目计划
B、产品要求
C、工作特性
D、客户需求
A、项目计划
B、产品要求
C、工作特性
D、客户需求
第2题
A.按客户订单制作发放生产计划及通知单、品材料耗用明细表
B.根据客户订单制作仓库发料通知单
C.协助生管人员进行生产能力分析、安排并组织生产
D.统计每日生产日报表,调查每天的完成数量及累计完成数量,以便控制交期
第3题
A.由业主指定,并与其签定合同
B.工作内容不属于合同约定由承包商应完成工作范围
C.对其付款从暂列金额内开支
D.承包商负责对其施工进行协调管理
E.对其违约行为承包商承担连带责任
第4题
A.某处长对工作不作具体安排,仅指示出一个大纲或轮廓,下属可随机应变,因地制宜的任务和目标,下属被授权自由区选择完成的具体途径
B.某厅长对下属交代工作时,一般不明确地说清工作的事项和范围,只指示所要达到的任务和目标,下属被授权自由去选择完成的具体途径。
C.某局长将自己不愿处理的纷乱繁琐事务都交托给下属处理。
D.某主任对下属的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定。
第5题
A.柔性授权,即领导者对工作具体安排,仅指示出一个大纲或轮廓,下属可随机应变,因地制宜地处理工作,有比较大的自由
B.模糊授权,即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围,只指示所要达到的任务和目标,被授权者自由去选择完成的具体途径
C.惰性授权,即领导者把自己不愿做的纷乱繁琐事务交托给下属
D.刚性授权,上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都应有详细规定
第7题
A.领导者对工作不作具体安排,仅指示出一个大纲或轮廓,下属可随机应变,因地制宜地处理工作
B.授权者一般不明确地说清工作的事项与范围,只指示所要达到的任务和目标,被授权者自由去选择完成的具体途径
C.领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理
D.上级对下级的工作范围、内容,就达到的绩效目标都有详细规定