对所有利益相关者最终形成的统一意见的综合描述的图表式文件是()的。

A.听取相关部门意见或专家学者建议

B. 参考相关地区先进经验和国内外成功做法

C. 在综合分析研究基础上，结合实际有针对性的提出具有可操作性和前瞻性的措施建议

D. 集体研究讨论，确定最终提出的对策或建议

A.强调从消费者沟通的本质意义上展开促销与行销活动

B.主张将广告、公关、促销、直销、CI等手段整合成一体的渠道，发挥出最好的效果

C.传播有关产品和服务的信息; 传播有关企业理念、行为、形象的信息

D.加强企业与顾客及其他利益相关者之间的关系，培植忠诚，最终形成品牌

A.管理人员

B.政府部门

C.新产品研发部门

D.生产部门

0万元，2009年预计6500万元。每当坐在办公桌前翻看这些数字、报表时，朱总都会感到踌躇满志。

这天下午又是业务会议时间，朱总召集了公司在各地的经销负责人，分析目前和今后的销售形势。在会议上，有些经销负责人指出，农业机械产品虽然有市场潜力，但消费者需求的趋向已经有所改变，公司应针对新的需求增加新的产品种类，来适应这些消费者的新需求。况且现在已有多家公司在生产同样的产品，价格也会成为消费者选择是否购买的因素之一。身为机械工程师的朱总，对新产品研制、开发非常内行。他听完了各经销负责人的意见之后，心里便很快计算了一下：新产品的开发首先要增加投资，然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线，这两项工作耗时约3-6个月;而增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件，并根据需要对工人进行新技术的培训，投资又进一步增加。朱总最终决定暂不考虑增加新品种的建议，目前的策略仍是改进现有的品种，以进一步降低成本和销售价格，挖掘现有的市场潜力。他相信，降低产品成本、提高产品质量并开出具有吸引力的价格，将是提高公司产品竞争力最有效的法宝，因为客户们实际考虑的还是产品的价值。

根据以上案例，回答以下各题。

1、组织的利益相关者对组织的决策和执行过程有重大的影响，那么，利益相关者指的是()。

A、来自立法机关的与企业有利益关系的人和团队

B、能够使企业增加利益的人和团队

C、使企业利益减少的人和团队

D、影响企业目标的实现或者受企业实现目标过程影响的个人或者团队

2、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于该农机公司的外部利益相关者的是()。

A、管理人员

B、政府部门

C、新产品研发部门

D、生产部门

3、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于该农机公司的内部利益相关者的是()。

A、消费者

B、行业协会

C、各地经销负责人

D、供应商

4、根据Ansoff矩阵，朱总在市场方面采取的策略是()。

A、市场开发

B、产品开发

C、市场渗透

D、多元化经营

5、相对于Ansoff矩阵的其他几种战略，朱总采取的战略特点是()。

A、寻找新市场和新客户

B、比较保守

C、风险性大

D、向现有客户提供新的产品和服务

A.应审查工程量

B.应审查工程计价单价

C.分析竣工结算的编制方式、取费标准、计算方法等是否符合有关工程结算规定和施工合同的约定

D.在审查过程中应及时、客观地与施工单位进行沟通和协商，应形成最终统一意见后报总监审核

A.全国统一 标准线上线下

B.全国统一 标准电子实体

C.各市适应 发行线上线下

D.各市适应 发行电子实体

A.企业核心价值观

B.企业管理者价值观

C.企业社会责任

D.企业战略目标