WBS的最主要目的是()。
A.把项目划分为多个合同,对外发包
B.控制项目费用和时间
C.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元
D.确定项目需要完成的工作内容
A.把项目划分为多个合同,对外发包
B.控制项目费用和时间
C.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元
D.确定项目需要完成的工作内容
第1题
A.WBS是项目范围定义中最有价值的工具
B.WBS是项目团队制定和使用的,一般不用其他利益相关者审阅或评估
C.随着项目的进展,WBS是有可能发生变化的
D.WBS把项目目标细分成许多可行的、相对短期的任务
第2题
A.构建项目WBS是为了制定项目章程
B.构建项目WBS有助于监控项目管理过程
C.构建项目WBS有助于准确预算项目的成本和进度
D.构建项目WBS有助于让项目组成员了解自己的工作
第4题
项目决策期管理工作的主要任务是()。
A.确定项目的初步设计
B.确定项目的WBS
C.确定项目的定义
D.确定项目的范围
第5题
A.没有必要包含这项工作,因为这个不属于产品范围的组成部分
B.这项工作应包含在预算中,但不包含在WBS中
C.没有必要包含这项工作,因为它属于一项间接成本
D.这项工作应包含在WBS
第6题
A.拟出一个工作事项一览表,其他任何人的工作建议都可以用这个表格把它囊括进去
B.经验丰富,长期积累,关于项目的大大小小的细节都了如指掌
C.修炼佛学,道行高深,别人的所思所想,都被你洞察的一目了然
D.用WS统揽全局、掌控工作的龙头,可以一网打尽工作项目的大大小小的细节
第7题
A.安排需求评审会议
B.分享项目章程
C.制定范围管理计划
D.审查工作分解结果(WBS)
第8题
A.项目章程
B. 产品描述
C. 范围说明
D. 工作分解结构(WBS)
第9题
A.制定相关方登记册,概述每位相关方的责任
B.详细审查项目目标,以确保所有参与者都了解项目目标
C.协同制定项目章程,并明确定义项目的进度计划、范围和预算
D.审查最终的工作分解结构(WBS),以便所有参与者都可以在会议中分配到任务
第11题
把目标及因果关系划分为目标/影响、目的/作用、产出/结果、投入/措施4个层次的工程项目后评价方法是( )。
a.逻辑框架法 b.因果关系法 c.综合评价法 d.成功度法