在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设置了“不得早...完成”的限制，若要取消限制，只需要将限制类型更改为（)。

A.项目经理

B.项目发起人

C.供应商

D.团队成员

A.准备一份绩效报告

B. 实施检验

C. 进行绩效审查

D. 实施采购审计

A.错

B.对

A.声明行动方法而不是行动原因

B. 在组织中和项目中促进一致性

C. 提供一种解释，说明顾客在他们的组织中如何看待质量问题

D. 提供一种条款，规定以年为基础改变政策

在一个项目中,工作分解结构从四级减少到三级会带来什么后果？()

A估计精确度降低

B对项目更好的控制

C报告成本降低

D有些事物很可能成为泡影

A.某处长对工作不作具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜的任务和目标，下属被授权自由区选择完成的具体途径

B.某厅长对下属交代工作时，一般不明确地说清工作的事项和范围，只指示所要达到的任务和目标，下属被授权自由去选择完成的具体途径。

C.某局长将自己不愿处理的纷乱繁琐事务都交托给下属处理。

D.某主任对下属的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定。

A.按照事先设计好的题目和内容，以面对面口头交流方式，向被访者了解相关情况

B.分析与某项政策相关的所有个人(和组织)，以分清他们对于政策的影响

C.由一个经过训练的主持人以一种无结构的自然的形式与一组被访问者交流

D.按照事物内在关系进行全方位分层次的描述性分析，寻找问题症结

E.针对任务或项目计算分析实现或完成它的最短工期和最小成本

A.放任型

B.民主型

C.独裁型

D.指示型