《项目商务经理综合管理实务》中，总包结算管控中，竣工结算阶段以责任书管理为抓手，（)同时按月开展结算实效监控

A.实事求是

B.数据说话

C.注重时效

D.为目标服务

E.与岗位结合

A.分包成本

B.物资成本

C.现场经费

D.施工措施费

E.资金成本

A.不漏项

B.不错项

C.不少算

D.合理、合规

A.全角度

B.全过程

C.全方位

D.全要素

E.全层级

A.赢利点

B.创效点

C.亏损点

D.策划点

E.风险点

A.5天

B.10天

C.20天

D.30天

A.项目部经理、总工、商务经理、相关人员

B.项目部商务经理、二级单位商务经理

C.二级单位科技部、项目经理、总工程师

D.二级单位商务部、投标部、拟任项目“铁三角”

A.分包结算在分包工程全部完成验收合格后1个月内(以退场记录为准)完成初审率100%

B.项目竣工后2个月内必须完成该项目全部分包结算的初审

C.与总包关联的分包结算在总包结算定案后14日内完成初审

D.分包结算可按此流程、管理要求办理分段结算，以便提前锁定成本为分包最终按时结算打好基础，结算付款比例按最终结算完成时点调整

A.总包结算书

B.项目成本分析

C.项目利润分析表

D.总包结算目标责任书

A.如果职能雇员是被职能经理管理而不是由项目经理密切管理

B. 参与的负责人太多

C. 对技术要求的功能性理解不足

D. 项目成本增加