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题目内容
（请给出正确答案）
A.与其他项目共享此机会
B.建立应急储备以支持机会
C.进一步监控机会
D.无需更多操作
答案
更多“在项目实施过程中，项目团队发现了一个新的机会内部审查后，项目团队同意该机会不在项目范围内。项目经理决定更新风险登记簿，并将该机会升级到更高级别。项目经理接下来应该如何处理该机会（）。”相关的问题
第1题
A.把这个问题上报给项目发起人，因为增加组件的决定会带来很多好处，尽管它会对生产线造成破坏
B.与设计团队一起主持一个根本原因分析研讨会，以确定导致决定增加一个与生产线不兼容的组件的故障
C.与运营经理会面，解释改变的背景，并了解运营经理对改变的担忧
D.正式承认运营经理的担忧，并提出一个新的风险，即由于制造上的困难，项目可能会延迟交付并超出预算
第2题
A.转移风险
B.减轻风险
C.接受风险
D.避免风险
第3题
A.在整个项目过程中协调批准的变更
B.搁置项目，并分析这项新规定的影响
C.将该信息发送给项目团队，要求他们满足新的进度基准
D.向项目发起人报告影响并更新变更日志
第4题
A.客户未提出对硬件配置的需求
B.硬件配置太昂贵，将会导致项目超支
C.未充分创建工作分解结构
D.项目团队未通过引导而挖掘客户需求
第5题
A.这个机会不需要记录在风险登记册中
B.记录在风险登记册中并向组织汇报
C.不允许做本项目范围以外的事情
D.扩大项目范围以便赢取这个机会
第6题
A.审查问题日志中的采购相关问题
B.定义供应商绩效处罚
C.修订采购工作说明书（SOW）
D.修改供方选择标准
第7题
A.在第一个迭代中计划实施这个集成,以帮助减少风险
B.在问题日志中记录该问题,并密切管理这一依赖关系
C.通知客户,项目组将负责整合工作
D.记录客户对与安全子系统的整合的责任
第8题
A.推荐最适合客户项目经理日程安排的敏捷培训项目
B.将项目重新调整为预测性方法，以确保团队之间的最佳合作
C.为客户团队提出一个关于敏捷知识转移的课程，以配合日常会议的目标
D.为客户项目经理提供敏捷最佳实践文件和网络资源
第9题
A.实物资源分配单
B.项目团队派工单
C.资源日历
D.资源管理计划
第10题
A.项目管理计划更新和最终产品
B.最终产品和组织过程资产更新
C.范围基准和最终产品
D.成本绩效基准和最终产品
第11题
A.实施权变措施确保问题解决
B.致电公司的技术专家，寻求解决方案
C.把遇到的情况作为经验教训，记入经验教训登记册
D.立即向发起人通报这一情况
