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[单选题]

项目级安全教育是新工人被分配到项目以后进行的安全教育。下列内容不属于项目级安全教育内容的是()。

A.施工现场安全管理规章制度

B.企业安全管理知识

C.安全生产纪律和文明生产要求

D.建安工人安全生产技术操作一般规定

答案

B、企业安全管理知识

更多“项目级安全教育是新工人被分配到项目以后进行的安全教育。下列内容不属于项目级安全教育内容”相关的问题

第1题

施工单位对新进场的工人,必须进行()三级安全教育培训,经考核合格后,方能允许上岗。

A.项目、公司、班组

B.总公司、分公司、项目经理部

C.公司、项目、班组

D.公司、车间、项目

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第2题

新进场的特种作业人员必须接受“三级”安全教育培训。所谓“三级”是指,公司级安全教育、项目级安全教育和()安全教育。

A.市级

B.班组级

C.国家级

D.省级

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第3题

在项目计划执行期间:()。

A.需要项目干系人为计划提供输入

B. 产生项目章程

C. 项目经理被分配到项目

D. 项目经理采取纠正措施,使未来绩效满足项目计划中的要求

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第4题

项目办公室人员的自由度到底有多大?()。

A.解释项目,而且个人完全有拒绝的自由,无须被问及任何问题

B. 个人将告知他/她被分配到项目里去了,然而他/她可以有所保留允许离开该项目的理由

C. 个人被分配到项目组里,只有重要私人原因和职业取向能够作为他/她离开该项目的理由

D. 个人不能按照他/她的意愿分配工作,只有紧急情况可以中断他/她在该项目组的服务

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第5题

新入场工人的安全教育培训是保证安全生产的重要手段,以下关于安全教育说法正确的是()。

A.新进场的工人,必须接受公司、项目、班组的三级安全教育培训,经考核合格后,方可上岗

B.公司安全培训教育的主要内容:作业环境及危险因素;可能遭受的职业伤害和伤亡事故;岗位安全职责、操作技能及强制性标准;安全设备设施的使用、劳动纪律及安全注意事项;自救互救急救方法、疏散和现场紧急情况的处理等

C.项目安全培训教育的主要内容:本班组生产工作概况,工作性质及范围;本工种的安全操作规程;容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求;班组安全生产基本要求;岗位之间工作衔接配合的安全注意事项

D.班组安全培训教育的主要内容:从业人员安全生产权利和义务;本单位安全生产情况及规章制度;安全生产基本知识;有关事故案例等

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第6题

你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详
细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的亲手。你建议他最先()

A.按照你制定出的工作分解结构安排工作,并且按照工作分解结构中定义出的工作包来展开工作

B.为她的公司负责的内容制定一个子工作分解结构

C.建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统,使得工作更加容易

D.建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务

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第7题

项目经理分配到大量资源。然而,该项目经理现在希望增加两名关键资源,而这两名资源因为之前被分配到组织中的另一个项目上,未被包含在初始资源池中。项自经理应采用那种工具或方法()

A.招募

B.协商

C.预分配

D.虚拟团队模式

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第8题

一个新项目经理刚刚分配到一个项目,这个项目正在进行中,现在落后进度计划两周,根据职能经理提供的原始时间估算,你的团队成员将要被分配到其他项目工作,项目经理应采取的一个步骤是什么?()

A.他应该首先用心的时间表修改甘特图

B.他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作

C.他应该首先对现有的团队表示同情,然后推迟一周在决策

D.他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

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第9题

处在一个等级森严的组织中,项目经理被分配到一个时间很紧的重要项目工作。在这种情况下制定一份初始项目章程的最佳方法是:()。

A.通过与潜在的团队成员和项目干系人召开头脑风暴会议制定项目章程

B.制定并向潜在的团队成员和项目干系人提交项目章程,征求他们的意见

C.与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目干系人

D.与职能经理一起制定项目章程,然后提交给发起人签字认可

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第10题

为了创建项目进度计划,项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外,团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响,项目经理应该怎么做()

A.创建资源分解结构

B.执行蒙特卡洛分析

C.执行资源储备分析

D.创建资源日历

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第11题

某一特殊的相关方以多次发起变更而闻名。项目之初,项目经理可以通过何种方法避免此情况发生()

A.对他说不,以阻止他提出更多的变更

B.让他尽早参与项目

C.直接找他的老板,要求把他分配到其他项目

D.在相关方登记册中标记其为负面相关方

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