以下哪种情况最适合进行教练（）

A.协助你的下属提升业绩

B.你的下属需要向你请两星期假

C.策划公司下一年的业务方向

D.改善整体部门员工的士气

A.用人所长，以后尽量带她参加她所擅长的活动

B.鼓励她多和别人交流，观察她与别人的沟通过程并给予反馈

C.请几个有经验的同事主动跟她交流，慢慢帮她改进沟通方式

D.私下指出她在沟通表达方面的问题，暗示她要努力改进和提高

A.根据下属的能力高低为其设置工作目标

B.根据下属之前的绩效表现为其设置工作目标

C.与下属一起确定可行的、有挑战性的工作目标

D.主要由下属自主确定其工作目标，自己把关

A.根据下属的能力高低为其设置工作目标

B.根据下属之前的绩效表现为其设置工作目标

C.主要由下属自主确定其工作目标，自己把关

D.与下属一起确定可行的、有挑战性的工作目标

A.经验性面试

B.情境性面试

C.非结构化面试

D.半结构化面试

A.2

B.3

C.5

D.7

A.问清楚她的同事对她说过什么和做过什么

B.先给她一个回应，然后告诉她这样说别人是不负责任的

C.先倾听她和你说这番话的目的，然后再问她想和这位同事建立怎样的关系

D.让她把整件事始末说出来，对她说会和同事确认过情况后，再和她沟通

A.下属可能因自己的工作计划被打乱，积极性受到影响，以后给下属安排出一定的机动时间

B.下属可能觉得这样的工作单调乏味，以后再有类似任务不派给他了

C.下次上级部门再安排工作时让下属参与到工作任务及目标的设定中，增加他们的参与感

A.告诉他今天很忙，有时间会主动找他

B.向他说明自己有重要安排,并约定-一个时间再谈

C.先听他倾诉，认真对待下属对工作情况的反映