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题目内容
（请给出正确答案）
A.雇用额外的资源以补偿薄弱环节
B.剔除那些在关键知识领域有弱点的成员
C.就弱点沟通并建立绩效改善计划
D.等待团队成员在任务中失败以便有理由终止雇用
答案
C、就弱点沟通并建立绩效改善计划
更多“作为一个项目团队的领导，项目经理需要评估团队成员的能力，有时，发现一些需要改善的弱点，项目经理应该（）”相关的问题
第1题
A.制定资源管理计划，确定项目工作所需的资源数量和类型
B.确保参与项目团队成员不要同时参加多个项目
C.获取公司最好的人员来组建虚拟团队
D.建立有效的沟通机制以及监控项目进展的手段
E.评估自己是否适合领导虚拟团队，以回避未来可能的风险
第2题
A.MoSCoW评估的结果
B.成本效益分析
C.投资回报率(ROI)分析
D.挣值分析(EV)
第4题
A.向项目管理办公室（PMO）申请一个导师团队
B.分配时间指导团队
C.更新问题日志
D.确定任何培训差距
第5题
A.实施权变措施确保问题解决
B.致电公司的技术专家，寻求解决方案
C.把遇到的情况作为经验教训，记入经验教训登记册
D.立即向发起人通报这一情况
第6题
A.建立Scrum的Scrum，并定期召开会议，帮助团队消除障碍
B.专门建立一个负责质量的团队，在每次冲刺结束时测试其他团队的交付物
C.釆用频繁与持续地集成最佳实践，以获得早期的反馈和持续的学习
D.就如何集成产品对各个团队进行培训，并使用产品集成的工具
第7题
A.要求人力资源部长任命一个高级团队领导
B.通知项目发起人关于可能出现的延误
C.直接管理项目组以避免项目的延误
D.向新任命的团队领导提供指导
第8题
A.建议团队成员提高自己对项目要求的技能
B.与人力资源部经理讨论更换团队成员的可能性
C.告知发起人由于团队中缺乏技能而可能出现的延迟
D.在项目预算范围内为团队成员探索一个培训项目
第9题
A.所有项目相关方
B.项目发起人和项目总监
C.职能经理和其他项目管理团队
D.人力资源经理和项目领导
第10题
A.制定进度计划，确保有个人差异的人单独工作。
B.邀请不同部门的职能经理解决他们的个人差异。
C.使用不需要集中办公的项目方法。
D.与团队会面，并就团队成员的期望达成一致。
第11题
A.产量增加
B. 他的决策能够使团队成员高度满意
C. 他的决策需要较少的时间
D. 以上皆是
