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[单选题]

在涉密项目实施过程中,对参与项目的管理、技术和施工人员的工作分工进行详细记录,并对人员信息进行登记备案,填写()

A.《涉密项目人员备案表》

B.《涉密项目情况》

C.《涉密资料备份》

D.《涉密申请表》

答案

A、《涉密项目人员备案表》

更多“在涉密项目实施过程中,对参与项目的管理、技术和施工人员的工作分工进行详细记录,并对人员信息进行登记备案,填写()”相关的问题

第1题

下列关于BIM发展说法不正确的是()。

A.目前BIM工程管理技术已成为国际工程管理的潮流,在美国及一些发达国家已普遍采用BIM技术进行工程管理

B.BIM工程管理技术把项目主要参与方在施工阶段就集合在一起,着眼于项目的全生命周期

C.国内建设行业内的大公司也相继推广BIM工程管理技术,BIM工程管理技术必将给传统的工程管理带来一场革命

D.利用BIM技术进行虚拟设计、建造、维护及管理,能给参建各方带来较大的经济效益,大幅降低项目风险,减少了项目实施过程中的未知因素

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第2题

资质单位应当对参与涉密信息系统集成项目的()人员、()人员和()人员进行登记备案,对其分工作出详细记录。

A.管理

B.技术

C.工程施工

D.安保

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第3题

职能部门负责人在项目收尾过程的角色与责任有()。

A.参加经验傲训交流会议

B.定期对项目实施进行管理的审查

C.参与并保证客户以及项目发起人对项目的验收

D.确保会计/财务收尾

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第4题

合同管理贯穿于整个项目全过程中,其工作内容包括()?

A.项目实施过程中的合同控制

B.招标投标工作

C.按照项目的总目标和总体计划进行合同策划

D.项目结束阶段后对工程管理工作进行总结和评价,以提高以后新项目的合同管理水平

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第5题

项目生命周期过程中,项目利益相关者对项目的影响力最大是在项目的(),而后随着项目的进展其影响力逐渐降低。

A.启动阶段

B.开发阶段

C.实施阶段

D.收尾阶段

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第6题

一家公司在预测型项目方面的成熟度非常高。项目管理办公室(PMO)一直力推在项目管理框架内实施适应型方法,项目经理已被要求在项目中使用适应型工具。项目经理首先应该做什么()。

A.编制变更请求,就新项目管理工具和框架的使用寻求获得指导委员会批准。

B.与项目团队讨论、定义和理解与使用适应型工具相关的风险,并提出管理这些风险的行动建议。

C.寻求一家外部公司为项目团队提供支持,帮助他们实施该特定项目的适应型工具。

D.寻找参与过类似混合项目的新项目团队成员,以取代当前的项目团队成员。

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第7题

项目的绝大部分预算和资源都花费在()过程中。项目团队在这个过程中,以项目管理计划为指南,运用和协调各类资源,以整合的方式开展各方面的项目活动,创造出项目交付成果,实现各利益相关方的利益需求,实现项目目标。

A.计划过程

B.启动过程

C.实施过程

D.收尾过程

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第8题

二级单位项目管理部门:负责编制本单位标准化设计建设、规模化物资采购计划;负责标准化设计项目的现场()和();参与标准化设计的审查和考核。()

A.实施

B.监督

C.管理

D.考核

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第9题

一家公司传统的项目实施方法是预测型的,为了适应商业环境的快速变化,公司希望推广敏捷方法,PMO正在公司现行的项目管理体系框架下尝试一种适应型的方法,一个项目经理的下一个项目被要求使用这种适应型的方法。项目经理得知,之前釆用适应型方法的项目都失败了,在这种情况下项目经理应该怎么做()。

A.访谈关键干系人了解所有顾虑,准备制定沟通管理计划

B.向PMO提交建议,现在的时机并不适合使用适应型的工具

C.提交变更请求给指导委员会以获得对新项目框架的批准

D.引入第三方组织参与开发和实施针对自己项目的混合框架

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第10题

项目管理过程中下列哪一项说法错误()。

A.启动过程:为实现快速启动,可不制定目标与计划

B.执行过程:为计划的实施所需执行的各项工作,包括对人员和其它资源进行组织和协调

C.控制过程:监控、量测项目的进程,并在必要时采取纠正措施,以确保启动过程提出的目标得以实现

D.结束过程:通过对项目或项目阶段成果的正式接收,以使从启动过程开始的这一周期有条不紊地结束

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第11题

下列哪项是对项目全生命周期进行管理的最优实践()

A.按照参与项目不同人员的技能进行管理

B.按照项目发展的不同阶段进行关口管理

C.按照项目的不同专业进行专项管理

D.按照项目资金在项目全生命周期中投入的比例大小来划分管理重点

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