公司根据员工工作年限将员工职业成长期划分为三个阶段，工作 2-3 年、工作 4-5 年、工作 6-7 年，并建立一一对应的（）

A.工作说明书和相关要求

B.劳动合同

C.员工名册

D.绩效考核结果

A.违反上述禁令的员工予以辞退;违反禁令造成严重后果的员工予以开除

B.违反禁令涉嫌犯罪的员工依法移送司法机关

C.指使他人违反禁令的领导人员、管理者将视同直接违反禁令予以处理

D.对违禁行为隐瞒不报、压案不查、包庇袒护的，从严追究有关领导责任，予以纪律处分，直至撤职

甲公司为一家家电生产企业，主要生产A、B、C三种家电产品。甲公司2012年度有关事项如下： (1)甲公司管理层于2011年11月制定了一项业务重组计划。 该业务重组计划的主要内容如下：从2013年1月1日起关闭C产品生产线；从事C产品生产的员工共计250人，除部门主管及技术骨干等50人留用转入其他部门外，其他200人都将被辞退。根据被辞退员工的职位、工作年限等因素，甲公司将一次性给予被辞退员工不同标准的补偿，补偿支出共计800万元：C产品生产线关闭之日，租用的厂房将被腾空，撤销租赁合同并将其移交给出租方，用于C产品生产的固定资产等将转移至甲公司自己的仓库。上述业务重组计划已于2012年12月2日经甲公司董事会批准，并于12月3日对外公告。 2012年12月31日。上述业务重组计划尚未实际实施，员工补偿及相关支出尚未支付。为了实施上述业务重组计划，甲公司预计发生以下支出或损失：因辞退员工将支付补偿款800万元；因撤销厂房租赁合同将支付违约金25万元：因将用于C产品生产的固定资产等转移至仓库将发生运输费3万元；因对留用员工进行培训将发生支出1万元；因推广新款B产品将发生广告费用2500万元；因处置用于C产品生产的固定资产将发生减值损失150万元。 (2)2012年12月15日，消费者因使用C产品造成财产损失向法院提起诉讼，要求甲公司赔偿损失560万元。 12月31日，法院尚未对该案作出判决。在咨询法律顾问后，甲公司认为该案很可能败诉。根据专业人士的测算，甲公司的赔偿金额可能在450万元至550万元之间．而且上述区间内每个金额的可能性相同。 (3)2012年12月25日，丙公司(为甲公司的子公司)向银行借款3200万元，期限为3年。经董事会批准，甲公司为丙公司的上述银行借款提供全额担保。12月31日，丙公司经营状况良好，预计不存在还款困难。 要求： (1)根据资料(1)，判断哪些是与甲公司业务重组有关的直接支出，并计算因重组义务应确认的预计负债金额。 (2)根据资料(1)，计算甲公司因业务重组计划而减少2012年度利润总额的金额，并编制相关会计分录。 (3)根据资料(2)和(3)。判断甲公司是否应当将与这些或有事项相关的义务确认为预计负债。如确认，计算预计负债的最佳估计数，并编制相关会计分录；如不确认，说明理由。(答案中的金额单位用万元表示)

A.批评、通告、小过、大过

B.批评、负激励、小过、大过

C.批评、通告、大过、解除劳动合同

D.通告、小过、大过、解除劳动合同

工、合格员工、试用员工三个工种，分别享受不同的待遇，并根据工作业绩和贡献大小进行动态转换，全厂公布。这样，员工逐步培养起了“今天工作不努力，明天努力找工作”的职业意识，工作积极性被调动起来了。这个制度比较有效地解决了“铁饭碗”问题，增强了员工的危机感和进取精神，使企业不断焕发新的活力。问答案：（1）如何理解绩效考核的含义？（2）结合案例谈谈团队绩效考核与部门考核有何差别。

如工资、奖金等货币收入或其它实物收入），还包括合约明确规定之外的但可预期的物质或精神方面的补偿（如荣誉的获得、职位的提升以及由此得到的物质补偿的增加等）。 根据上述定义，下列属于显性激励的是（）

A.某公司设立长期服务奖，在公司工作满一定年限即可获得该项奖励

B.某公司重视员工个人发展，在员工入职时就会指导员工进行职业规划

C.某公司提倡加班文化，鼓励员工加班，但在规定中并未体现加班补偿

D.某公司注重倾听员工建议，要求管理者给予员工足够信任与尊重

A.杜邦公司员工将公司有关“铅笔不得笔尖朝上插放，以防伤人”、“打开的抽屉必须及时关闭，以防人员碰撞”等有关规定融入生活工作，成为一种安全习惯

B.壳牌公司和员工始终坚持“零死亡”安全目标

C.某公司将“接受不购买工伤保险”作为员工入职的条件

D.某施工单位和员工将“必须佩戴安全帽、安全带”作为进行高处作业的条件，如违反，将受到相应惩罚

A.职业认同

B.职业保障

C.工作的挑战性

D.工作条件

A.职业认同

B.职业保障

C.工作的挑战性

D.工作条件