团队领导在实施和维持工作场所各模块实践方面扮演着至关重要的角色，在实施TW模块时需对现有团队领导进行评估。（）

A.能力建设活动错过了仆人式领导的概念转移

B.过渡期通常会导致这类问题

C.敏捷的员工不习惯由项目经理来领导

D.项目经理要成为敏捷团队的教练

A.所有项目相关方

B.项目发起人和项目总监

C.职能经理和其他项目管理团队

D.人力资源经理和项目领导

A.要求人力资源部长任命一个高级团队领导

B.通知项目发起人关于可能出现的延误

C.直接管理项目组以避免项目的延误

D.向新任命的团队领导提供指导

A.掌握生物大分子分离纯化技术的工作原理和操作方法

B.掌握生物大分子分离纯化工艺的综合设计和运用

C.开展研磨技术等模块化技术的训练

D.开展生物大分子分离纯化各模块技术的综合设计与运用实践训练

A.公文筐测验

B.无领导小组讨论

C.角色扮演

D.即席发言

A.风险评估

B.风险审计

C.实施定量风险分析

D.实施定性风险分析

A.确保所有的三个团队在没有互动的情况下独立交付，这样他们就能保持专注并满足客户需求

B.实施沟通技术，并确保各团队遵循一个接力模式，将工作从一个团队移交给另一个团队

C.使用鱼骨分析法来解决问题，消除团队之间的沟通问题

D.保持本地化的团队，以规避延迟的挑战或任何其他可能阻碍进展的不可预见的风险

A.审查问题日志中的采购相关问题

B.定义供应商绩效处罚

C.修订采购工作说明书（SOW）

D.修改供方选择标准

A.对传染病防治工作实施统一监督管理

B.按照专业分工承担责任范围内的传染病监测管理工作

C.领导所辖区域传染病防治工作

D.承担责任范围内的传染病防治工作

E.设立专人负责各施工区域的卫生防疫工作

A.领导指令的具体下达

B.各业务部门和专业工作的统一协调、调度和具体指挥

C.接受110报警