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简述迈克尔·波特的行业竞争结构分析模型（五力模型)。

简述迈克尔·波特的行业竞争结构分析模型(五力模型)。

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发布时间：2023-05-16

更多“简述迈克尔·波特的行业竞争结构分析模型（五力模型)。”相关的问题

第1题

以下关于迈克尔·波特的论述正确的有（)。

A.迈克尔·波特战略管理理论来源于产业组织理论

B.迈克尔·波特的代表作有《竞争战略》《竞争优势》《竞争结构》

C.迈克尔·波特的五力模型中不包括政府力量

D.迈克尔·波特的价值链分析的缺点是面面俱到，没有轻重缓急

E.迈克尔·波特强调战略要从企业的内部入手，主张依据企业能力选择行业

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第2题

按照迈克尔·波特的观点，行业的竞争结构决定了行业的竞争激烈程度（)

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第3题

根据迈克尔•波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量：行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和（)。

A.销售者的谈判能力

B.生产者的谈判能力

C.互补品的威胁

D.替代品的威胁

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第4题

迈克尔波特认为：一个行业激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构。一个行业内存在着潜在入侵者、替代产品、供方、需方以及行业内现有竞争者五种基本竞争力量。（）

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第5题

根据美国著名战略管理学家迈克尔·波特教授提出的“五力模型”,在行业中普遍存在着五种竞争力量,分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应者的谈判能力和（）

A.批发商的谈判能力

B.生产者的谈判能力

C.购买者的谈判能力

D.销售者的谈判能力

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第6题

在迈克尔·波特的五力模型中，五力包括（）。

A.新进入者的威胁、替代品的威胁、用户的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力、行业中现有企业间的竞争

B.竞争者多少及力量对比、市场增长率、固定费用、存储费用、用户转变费用

C.投资规模、资源供应、销售渠道、转变费用、替代品威胁

D.用户的集中程度、产品标准化程度、固定成本、用户的盈利能力、用户掌握行业信息的程度

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第7题

迈克尔.波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间

的竞争、供应商、购买者和()。

A．替代品

B．互补品

C．新产品

D．老产品

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第8题

企业战略管理论述题：“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔.波特提出的。波特

的钻石模型可以帮助战略决策师们分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。论述国内需求市场的含义与对国家竞争力量的影响，并举例说明。

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第9题

在迈克尔.波特的“五种力量模型”中，不属于基本竞争力量有()。

A.供应商

B.讨价还价能力

C.潜在竞争者

D.产业内现有企业间的竞争

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第10题

行业环境分析中的五力模型是由()提出的。

A.迈克尔·波特

B.亚当·斯密

C.哈利·波特

D.法约尔

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第11题

美国哈佛商学院教授迈克尔.波特认为,一个行业内存在着五种基本竞争力量,即潜在进入者、替代品、供方、需方以及行业内现有竞争者。()此题为判断题(对，错)。

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