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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

各项目应在收到诉讼案件材料的当天上报()，不得私自处理或弃而不管。

A.分公司商务法务部

B.分公司对应业务部门

C.分公司总经济师

D.公司合约法务部

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发布时间：2024-03-28

更多“各项目应在收到诉讼案件材料的当天上报()，不得私自处理或弃而不管。”相关的问题

第1题

拜访后信息整理以下说法正确的是（）

A．整理《客户访谈记录表》，24小时内将收集到的业主基础信息录入《易软物业管理系统客户信息》或《客户细分表》，将客户提出的服务需求上报客服部负责人，由客服部负责人决定如何满足B．分公司/片区各物业服务中心应在3、6、9、12月20日前将汇总的当季度《拜访信息汇总表》提交公司企管部备案C．物业服务中心负责人或客服部负责人应在管家拜访后3个月内进行拜访

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第2题

标准清单内的单项价格经分公司商务法务部审批后可超控制价（）

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第3题

分公司商务法务部经理是分包招标小组组长，对分包招标的合规性负责（）

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第4题

关于承包合同交底，下列说法正确的有（）

A.承包合同签订后15日内分公司商务法务部进行一级交底

B.公司合约法务部组织对合同额≥10亿的总包合同签订后7日内实施交底

C.项目部在接受一级交底后30日内，完成对项目全体管理人员的二级交底

D.项目部需对增加施工内容、合同变更改变原合同条款、履约过程中发生的新风险或争议、后期指定分包界面划分进行补充交底

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第5题

各公司对于发生严重销售误导行为的从业人员，应及时处理，解除代理合同或劳动合同的，应在几个工作日内由省级分公司上报省行协，并录入“综合信息服务平台”。对因严重销售误导而被同业解除代理合同或劳动合同的人员，同业予以行业禁入或审慎录用（）

A.3

B.5

C.7

D.10

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第6题

现场经理每月向项目经理部(分公司)填报)。()(报告期为当月的日历天或采用合同规定的月度报告期，报告提交时间不迟于次月5日)是项目经理部(分公司)考核现场经理的基本依据。

A.《项目商务月度报告》

B.《项目商务报告》

C.《项目商务周报告》

D.《项目商务季度报告》

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第7题

案件管理是公司合约法务部的重要工作之一，关于诉前调解，不正确的是（）

A.因合同履约与相关方产生争议及纠纷的，应依据合同文件积极与对方协商解决

B.对于重特大案件公司主要领导未出面与对方负责人沟通谈判的，可以提起诉讼/仲裁

C.拟采取诉讼/仲裁解决争议的，公司或分公司相关部门与领导应先行出面与对方负责人直接沟通谈判

D.对于重特大案件或者案情特别复杂影响特别巨大的，公司主要领导必须出面与对方负责人直接洽商

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第8题

以下关于损余物资处理说法正确的是（)

A.公司系统内职工及其亲属一律不得与收购、经销损余物资或与代回收单位进行私下约定，为自己保留损余物资

B.公司各基层单位亦不准将损余物资作为福利在公司内部低价出售给职工，更不得私拿、私分

C.对于未经批准私自处理损余物资或其他有损公司利益的行为，一经查出，将追究当事人及有关负责人的责任

D.对于非车财产，价值在10万元人民币以下的，由分公司自行决定处理方式，但必须经分公司首席核赔人确认

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第9题

座次的风波某分公司要举办一次重要会议，请来了总公司总经理和董事会部分董事，并邀请当地政府要员，同行业

座次的风波

某分公司要举办一次重要会议，请来了总公司总经理和董事会部分董事，并邀请当地政府要员，同行业重要的知名人士出席。由于出席的重要人物多，领导决定用长U字形的桌子来布置会议桌，分公司领导坐在位于长U字横头处中间的下首。在会议的当天开会时，贵宾们都进入了会场，按安排好的座签找到了自己的座位就座，当会议正式开始时，坐在横头桌上的分公司领导宣布会议开始，这时发现会议气氛有些不对劲，有些贵宾互相低语后借口有事站起来要走，分公司的领导人不知道发生什么事或出了什么差错，非常尴尬。

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第10题

化学灌浆作业应有防止污染环境的措施。现场（）都应集中装入专用的弃料桶,并科学妥善地处理,不得任意抛洒或丢弃不管,污染环境()。

A.洗手污水

B.施工弃浆

C.废料

D.冲洗设备管道的废液

E.使用过的防护口罩

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第11题

诉讼纠纷管理的主要风险点包括（）

A.省级分公司聘请法律顾问未经过总部法律合规部审批