你的组织面临管理项目的困难时期，你被要求帮助高层管理者理解这个情形，（）可以帮助向高层管理者提供摘要信息。

的责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后5周。你还不知道由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（）

A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划

B.把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度

C.同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵

D.另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题

A.监督相关方参与

B.识别相关方

C.规划沟通管理

D.管理相关方参与

A.要求客户先签订书面合同

B.请示你公司的高层

C.告知客户前期准备工作不在你的职责范围内

D.同意客户的要求

A.确保要求被定义为可测量的条款

B.集中精力于新特性

C.确定需要新特性地额外项目相关方，以便朝哪个方向平衡

D.集中精力把项目做成最新技术

A.工作分解结构

B.甘特图表

C.优先序图作出的进度表

D.概率/影响风险分级矩阵

A.范围说明书

B. 工作分解结构

C. 项目计划

D. 管理计划

A.在审计报告中记录不合规情况

B.检查项目管理计划中的项目文档要求

C.解雇这个项目的项目经理

D.谴责涉案人员，并提起纪律处分

A.形成参数模型，为未来项目的估算做参考

B.对客户满意度得分进行预测，提前采取行动

C.与客户一起回顾项目过程，总结经验教训

D.分析项目结果与变量的关系，提高未来项目的绩效

A.知难而进

B.找人帮助

C.放弃目标

A.专业知识不足

B.面试没有经验

C.证书、技能少

D.人脉关系稀缺

E.其它

A.采购文档

B.范围管理计划

C.采购审计

D.确认范围