在自工程完结活动中，如果你是一名员工，你的职责是实施标准作业、挖掘良品条件并向上司提出改善提案或建议（）

答案

是

发布时间：2023-04-18

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第1题

在编制项目进度计划过程中，如果你要为每个进度活动可能产生的值定义一个分布形态，并利用该分布形态算出整个项目可能值的相应分布形态，那么最常用的技术是（)

A.计划评审技术

B.蒙特卡洛分析

C.线性规划并行工程

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第2题

如果你拥有100股股票，且你可以在选举一名董事会成员时投出100票，那么该股票表现出_______投票制

的特征。

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第3题

小李是你部门工作绩效最优的一名员工，但他不善合作、特立独行，有时还会因为某些言行得罪其它同事。眼下，你有个项目必须安排他和另一人共同完成。在选择人选时，你会优先选择：（)。

A.脾气好、善合作的人

B.对这个项目入手最快的人

C.绩效同小李一样优秀的人

D.小李自己选择最愿意合作的人

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第4题

250定律：是由美国著名推销员乔·吉拉德提出。每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。如果你

赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。

根据此定义，下列做法不符合250定律中积极做法的是（）。

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第5题

在2008年8月17日北京奥运会赛艇男子轻量级双人双桨决赛中，张国林、孙杰虽然仅仅名列第五，但两名小伙在最后500米冲刺阶段，从最后一名赶超第五名，直逼第四，最后仅以微弱距离落后的强大冲劲，使场内外所有的观众为之兴奋了一把。

请就此事，自拟标题，写一篇不少于200字的短文，谈谈你的看法。

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第6题

你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色

的责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后5周。你还不知道由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（）

A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划

B.把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度

C.同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵

D.另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题

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第7题

一名员工小王，主管安排他整理一份数据，结果发现两个地方错了。主管在部门会议上就小王这种做事不认真的态度作出批评，让部门其它成员引以为戒。从BEST反馈的要求来看，你认为这种做法的正确性（）

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第8题

公司为了激励你的项目成功，给了项目团队20000元激励奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员，不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该如何分配()？

A.请团队成员们决定如何分配这笔奖金

B.请项目发起人做决定