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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

如果你想压缩一个项目的进度，那么，你应该考虑哪些方法呢()。

A.赶工

B.假设情景分析

C.快速跟进

D.进度网络分析

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发布时间：2023-07-28

更多“如果你想压缩一个项目的进度，那么，你应该考虑哪些方法呢()。”相关的问题

第1题

在独自创业和合伙创业之间如何选择是一个难题，下列说法正确的是()。

A.如果你是个全能型“选手”，有资金、懂技术，懂经营、善管理，还是选择独自创业比较好

B.如果你想干大事而且创建的是技术型企业，时常需要做出无数个决定去抓住那些转瞬即逝的机会，要从零开始，创造出更好的产品，那么你一个人创业就会很艰难，最好还是选择合伙创业。

C.无论跟多好的朋友创业，实力如何，总有一个要出来做领导者，如何用股权机制让朋友之间能更好的合作，这才是关键。

D.一定要找跟你有共同价值观、文化、梦想的联合创始人。你的合伙人与你的创业目标要一致，对项目的想法和期望和你一样。

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第2题

在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道（)？

A.资源平衡

B.调整提前期量与滞后量

C.进度压缩

D.假设场景分析

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第3题

你负责的项目的发起人告诉你压缩项目的进度。下述哪项是正确的()

A.赶工总会缩短项目历时，但是经常会增加风险

B.快速跟进经常导致返工，赶工经常导致成本增加

C.如果挣值分析表明项目提前于进度计划，并且低于预算，则赶工是唯一一项可行的选项

D.与赶工相比，快速跟进将减少并行进的任务的数量

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第4题

如果你想通过一个人格问卷来测量某人的心理病理程度，那么你可能会用（)。 A．Cattell's 16 Personality

如果你想通过一个人格问卷来测量某人的心理病理程度，那么你可能会用( )。

A．Cattell's 16 Personality Factor Questionnaire

B．Eysenck Personality Questionnaire

C．Minnesota Multiphasic Personality Inventory

D．California Personality Inventory

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第5题

一家公司正在实施一个跨国合作的项目，项目经理通过分析最近两周的项目报告发现，项目绩效水平下滑的非常厉害，M国的团队成员抱怨是因为E国传统节日放假导致他们的进度下滑。项目经理应该如何做（）。

A.使用项目的资源管理计划管理M国和E国的冲突

B.根据风险管理计划来评估这些延误的可能性和影响

C.快速跟进项目来压缩进度，以改善进度绩效

D.对项目进行赶工来压缩进度，以改善进度绩效

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第6题

如果你想购买一台新的笔记本电脑，你喜欢看AR模拟场景和学习制作视频技术，需要高分辨率的屏幕显示效果和极佳的色彩饱和度，那么你在采购笔记本电脑时，应该最注重什么部件的高配置（）

A.内存

B.硬盘

C.显卡

D.网卡

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第7题

一个客户要求你给项目增加工作范围。现在项目低于预算并比进度计划提前一些。你应该怎么做()

A.批准该项变更

B.让客户了解该项变更对项目的影响

C.请发起人批准该项变更

D.从配置变更委员会获得批准

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第8题

你一直在管理一个研究项目，利用基因工程技术创造转基因水果。由于此过程涉及许多法律问题，因此你通过使用各种定量分析方法来考虑成本不确定性，因此创建了应急准备金。你刚刚在执行阶段与团队结束了一次头脑风暴会议，以监控项目中过去几周发展的风险，并建立新的风险响应计划。如果你想分配更多的应急储备金来应对新的风险，你应该怎么做()

A.执行偏差和趋势分析，将计划结果与实际结果进行比较

B.执行储备分析，将剩余应急储备金额与剩余风险金额进行比较

C.执行定量风险分析以确定未决风险

D.执行蒙特卡罗分析，将剩余应急储备数量与剩余风险金额进行比较

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第9题

如果你想养成每天睡前阅读半小时的习惯，而你又是一个极其不愿意阅读的人，你应该__（）

A.读一本好评如潮的小说

B.先从每天读2分钟开始

C.坚持每天读1小说，这样读半小时就容易多了

D.告诉自己不读书也没什么关系

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第10题

①你的面前有两个门，左门和右门，你必须在它们之间选择②这里我们不考虑道德因素，你将如何选择③这时候，屋里突然失火，火势很大，无法扑灭，此时你想逃生④但问题是，其他人也要争抢这两个门出逃⑤一天晚上，你参加一个派对，屋里有很多人，你玩得很开心⑥如果你选择的门是很多人选择的，那么你将因人多拥挤、冲不出去而烧死⑦相反，如果你选择的是较少人选择的，那么你将逃生将以上7个句子重新排列，语序正确的是（）。

A.⑤③①⑥⑦②④

B.⑤①④③②⑦⑥ $_$

C.⑤③②①④⑥⑦

D.⑦⑥①④③②⑤

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第11题

你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色

的责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后5周。你还不知道由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（）

A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划

B.把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度

C.同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵

D.另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题

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