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题目内容
（请给出正确答案）
A.使用项目的资源管理计划管理M国和E国的冲突
B.根据风险管理计划来评估这些延误的可能性和影响
C.快速跟进项目来压缩进度，以改善进度绩效
D.对项目进行赶工来压缩进度，以改善进度绩效
答案
更多“一家公司正在实施一个跨国合作的项目，项目经理通过分析最近两周的项目报告发现，项目绩效水平下滑的非常厉害，M国的团队成员抱怨是因为E国传统节日放假导致他们的进度下滑。项目经理应该如何做（）。”相关的问题
第1题
A.推荐最适合客户项目经理日程安排的敏捷培训项目
B.将项目重新调整为预测性方法，以确保团队之间的最佳合作
C.为客户团队提出一个关于敏捷知识转移的课程，以配合日常会议的目标
D.为客户项目经理提供敏捷最佳实践文件和网络资源
第2题
A.压缩计划，弥补失去的一周
B.修改项目范围
C.提出变更请求
D.建议客户变更
第3题
美于我国的能源建设，下列说法正确的是()。A.目前我国正在建设首个跨国直流联网电力工程——中哈500千伏直流联网工程B.我国第一个国家海上风电示范项目是江苏大丰C4国家潮间带30万千瓦项目C.“十二五”期间我国将大力发展水能、核能、风能、海洋能等可再生能源D.我国将在西部地区建设国家能源基地，深入实施西部大开发战略
第4题
关于我国的能源建设，下列说法正确的是()。
A．目前我国正在建设首个跨国直流联网电力工程一一中哈500千伏直流联网工程
B．我国第一个国家海上风电示范项目是江苏大丰C4国家潮间带30万千瓦项目
C．“十二五”期间我国将大力发展水能、核能、风能、海洋能等可再生能源
D．我国将在西部地区建设国家能源基地，深入实施西部大开发战略
第5题
A.管理范围基线以影响驱动变化的因素
B.遵循适当的变更控制过程，评估变更的进一步影响
C.与客户合作以确保该功能增加价值
D.与客户进行频繁的审查，以确保产品按预期运行
第6题
A.敏感性分析法
B.决策树法
C.情景分析法
D.事件树分析法
第7题
关于建立一条穿越英吉利海峡连接英国和法国的计划：
由英国和法国两大建筑公司分别建立了CT和GFM公司以合伙人的形式组成了CTG-FM组成了欧洲隧道公司;该项目是个BOOT项目融资模式.欧洲隧道项目所有权结构是一个双重跨国联合体结构。两家公司是分别注册的。EurotunnelPLC注册地在英国，而EurotunnelSA注册地在法国，联合起来称为：EurotunnelGenneraLimited(本文称欧洲隧道公司)。融资的其它费用之后折旧和税收之前的所有收益和损失由CGT-FM两家公司平均分担。项目的建设由一个建筑公司团体TansmanchLink承担。他是一家由5家主要的英国建筑公司成立的合资公司。1986年TansmanchLink与CGT-FM签订了一个全面责任合同。负责工程的设计施工、测试，计划施工期为7年，即7年后交付使用。
欧洲隧道公司估计要48亿英镑来建立此系统。
项目的融资方案为：
建筑成本：28
公司和其它成本5
通货膨胀5
净融资成本10
总支出成本48(亿英镑)
为了满足这些成本及可能的成本超支，欧洲隧道公司计划融资60亿英镑。
计划融资结构:
股权：10
债务：50
总额：60(亿英镑)
总之，对大规模的交通设施而言，采用项目融资方式筹集资金，能将各个投资者以合同的形式捆绑在一起，降低项目风险。但并不意味投资者就可以放松对项目的管理和监督，合理的进行成本预算和估计项目风险对项目的成败很重要。应客观评价来自政府的对项目的支持，以确定项目是否在市场需求量及需求持久力方面存在着竞争优势。从实施项目的过程来看，严格谨慎的财务预算对项目的成功至关重要。此工程也表明高杠杆融资会带来财务危机。
请问：通过对欧洲隧道工程项目的简介，我们可以得到哪些启示？
第8题
A.所有相关方
B.项目经理的业务部门主管
C.项目团队的所有成员
D.高级管理层
第9题
A.鱼骨图
B.三点估算
C.备选方案分析
D.蒙特卡洛分析
第10题
第11题
A.实施范围控制
B.管理相关方参与
C.执行变更管理
D.更新项目基准
