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题目内容
（请给出正确答案）
A.赶工总会缩短项目历时，但是经常会增加风险
B.快速跟进经常导致返工，赶工经常导致成本增加
C.如果挣值分析表明项目提前于进度计划，并且低于预算，则赶工是唯一一项可行的选项
D.与赶工相比，快速跟进将减少并行进的任务的数量
答案
更多“你负责的项目的发起人告诉你压缩项目的进度。下述哪项是正确的（)A、赶工总会缩短项目历时，但是经”相关的问题
第2题
A.批准该项变更
B.让客户了解该项变更对项目的影响
C.请发起人批准该项变更
D.从配置变更委员会获得批准
第3题
A.B和E
B.C和F
C.H和
D.D和1
第4题
A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B.把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C.同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵
D.另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题
第6题
A.与项目集经理会面，协商提高项目的优先级，以便可以获让该关键资源可用
B.支付加班费用，让该关键资源利用空余时间加班
C.与客户会面，讨论因资源问题导致的项目延期的可能性
D.与另外一个项目经理会面，以便寻求一个对两个项目都适用的资源优化的解决方案
第7题
A.面对
B.妥协
C.调和
D.强制
第8题
A.让项目发起人知道项目干系人的要求
B.评估增加工作范围的影响
C.告诉项目干系人，范围不能扩大
D.如果项目进度计划中有可用的时间，就加入该项工作
第9题
A.上报发起人推迟项目进度计划
B.更换一个更有能力的供应商
C.更新问题日志，并确定替换该组件的备选方案
D.在下一次项目状态会上通报相关干系人该供应商的问题
第10题
A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目
B.向老板汇报召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案
C.努力工作，观察下月的项目状态
