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[单选题]

一个项目经理被任命管理一个新项目,该项目涉及多家供应商提供的组件,项目的工期是半年,第二个季度后期必须交付产品。其中一个负责关键组件的供应商通知项目经理,因为疫情原因,交通受限,无法按时交付产品,而这将影响项目的进度。项目经理应该做什么来减少对项目的影响()。

A.上报发起人推迟项目进度计划

B.更换一个更有能力的供应商

C.更新问题日志,并确定替换该组件的备选方案

D.在下一次项目状态会上通报相关干系人该供应商的问题

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更多“一个项目经理被任命管理一个新项目,该项目涉及多家供应商提供的组件,项目的工期是半年,第二个季度后期必须交付产品。其中一个负责关键组件的供应商通知项目经理,因为疫情原因,交通受限,无法按时交付产品,而这…”相关的问题

第1题

一名项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目。新项目经理可以在下列哪一份文件中找到范围基准方面的信息()

A.项目管理计划

B.项目范围说明书

C.项目章程

D.项目需求

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第2题

项目经理被任命管理一个正在进行的项目,在交接期,项目经理获得与该项目成本有关的完工预算和实际成本数据。可从该数据中确定下列哪一项()

A.完工估算

B.完工尚需估算

C.剩余资金

D.剩余工作

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第3题

在被任命管理一个新项目后,项目经理收到项目章程草稿。项目经理意识到其些关键相关方未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么做?()

A.获得项目章程的最终批佳,并在需求文档中考虑关键相关方的需求

B.尝试保留原始需求,并获得项目章程的批准

C.收集关键相关方的高层次需求,并完成项目章程

D.获得项目章程的批准,并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求

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第4题

项目经理被任命管理一个处于多个时区的全球项目。项目经理希望确保所有团队成员都能及时访问项目文档。项目经理应创建什么?()

A.资源管理计划

B.项目管理计划

C.相关方管理计划

D.项目管理信息系统(PMIS)

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第5题

项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中,发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本()

A.管理储备

B.应急储备

C.成本储备

D.约束条件储备

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第6题

项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险,为了规避这个风险。项目经理应该怎么做()

A.更新风险登记册和制定风险应对计划

B.审查风险管理计划

C.与所有团队成员分享更新的风险登记册

D.审查项目管理计划

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第7题

在一个高层管理会议上,定义了战略组织目标。其中一个目标是通过进入本地区内的一个细分市场提高8%的销售组合。一名项目经理被任命管理这个项目。项目经理下一步应该怎么做()

A.执行成本效益分析

B.召开焦点小组会议收集市场调研

C.执行相关方分析

D.查阅组织过程资产

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第8题

在一个项目的实施阶段,一个新任命的小组长找到项目经理,核实小组的任务和进度。由于该团队负责人缺乏管理经验,工作没有按计划进行。这可能会导致项目的延误。项目经理应该怎么做()。

A.要求人力资源部长任命一个高级团队领导

B.通知项目发起人关于可能出现的延误

C.直接管理项目组以避免项目的延误

D.向新任命的团队领导提供指导

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第9题

一个项目由于质量和进度问题被取消了。此外,竞争对手刚刚发布了一个类似产品。项目经理被分配管理一个具有固定期限要求的新项目。项目经理应该怎么做,来确保不会再次发生同样的问题()

A.开展绩效审查,并应用纠正措施

B.使用之前项目最终报告中提供的信息

C.对工作分解结构应用滚动式规划

D.将主题专家分配到处于关键路径上的任务

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第10题

一家业内领先的咨询公司正在开展一个大型产品的开发,该产品由7个敏捷团队合作完成。项目经理被任命管理这个项目,在项目进行到中途时,项目经理完成了发布计划。7个开发团队的状态报告显示,他们的工作进展顺利。项目迎来了第一次集成,当把七个团队的交付成果集成为一个完整的产品时遭遇了很多问题,导致产品上线的速度下降,通过对项目评估发现,项目发布计划承诺的需求将无法完成。作为项目经理,应该事先釆取一些什么样的特殊措施()。

A.建立Scrum的Scrum,并定期召开会议,帮助团队消除障碍

B.专门建立一个负责质量的团队,在每次冲刺结束时测试其他团队的交付物

C.釆用频繁与持续地集成最佳实践,以获得早期的反馈和持续的学习

D.就如何集成产品对各个团队进行培训,并使用产品集成的工具

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第11题

一个项目管理办公室(PMO)一直在尝试为项目管理框架实施一种适应性的方法。项目经理被要求在下一个项目中使用适应性工具。在公司里,对适应性工具的认识非常低,许多干系人对转向混合方法感到担忧。项目经理应该怎么做()。

A.向PMO建议,现在还不是开始实施新的项目工具的时候

B.在定期的状态报告和沟通管理计划中包括工具的使用和对其效益的监测

C.准备一个变更请求,并寻求指导委员会对新项目框架的批准

D.引入第三方公司来为这个特定的项目开发和实施一个混合框架

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