一个项目经理被任命管理一个新项目,该项目涉及多家供应商提供的组件,项目的工期是半年,第二个季度后期必须交付产品。其中一个负责关键组件的供应商通知项目经理,因为疫情原因,交通受限,无法按时交付产品,而这将影响项目的进度。项目经理应该做什么来减少对项目的影响()。
A.上报发起人推迟项目进度计划
B.更换一个更有能力的供应商
C.更新问题日志,并确定替换该组件的备选方案
D.在下一次项目状态会上通报相关干系人该供应商的问题
A.上报发起人推迟项目进度计划
B.更换一个更有能力的供应商
C.更新问题日志,并确定替换该组件的备选方案
D.在下一次项目状态会上通报相关干系人该供应商的问题
第2题
A.完工估算
B.完工尚需估算
C.剩余资金
D.剩余工作
第3题
A.获得项目章程的最终批佳,并在需求文档中考虑关键相关方的需求
B.尝试保留原始需求,并获得项目章程的批准
C.收集关键相关方的高层次需求,并完成项目章程
D.获得项目章程的批准,并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求
第4题
A.资源管理计划
B.项目管理计划
C.相关方管理计划
D.项目管理信息系统(PMIS)
第5题
A.管理储备
B.应急储备
C.成本储备
D.约束条件储备
第6题
A.更新风险登记册和制定风险应对计划
B.审查风险管理计划
C.与所有团队成员分享更新的风险登记册
D.审查项目管理计划
第7题
A.执行成本效益分析
B.召开焦点小组会议收集市场调研
C.执行相关方分析
D.查阅组织过程资产
第8题
A.要求人力资源部长任命一个高级团队领导
B.通知项目发起人关于可能出现的延误
C.直接管理项目组以避免项目的延误
D.向新任命的团队领导提供指导
第9题
A.开展绩效审查,并应用纠正措施
B.使用之前项目最终报告中提供的信息
C.对工作分解结构应用滚动式规划
D.将主题专家分配到处于关键路径上的任务
第10题
A.建立Scrum的Scrum,并定期召开会议,帮助团队消除障碍
B.专门建立一个负责质量的团队,在每次冲刺结束时测试其他团队的交付物
C.釆用频繁与持续地集成最佳实践,以获得早期的反馈和持续的学习
D.就如何集成产品对各个团队进行培训,并使用产品集成的工具
第11题
A.向PMO建议,现在还不是开始实施新的项目工具的时候
B.在定期的状态报告和沟通管理计划中包括工具的使用和对其效益的监测
C.准备一个变更请求,并寻求指导委员会对新项目框架的批准
D.引入第三方公司来为这个特定的项目开发和实施一个混合框架