城市分公司经营利润核算与考核激励基本模式：对各分公司单独核算、对分公司“铁三角”班子实行经营（责任）利润考核（）

A.组织管理原则、公司以及结构、部门二级结构部门使命与三级智能、定岗定编、岗位说明书、工作标准、职权与分权

B.建立年度经营计划系统、优化业务流程、加强分公司管理优化

C.战略目标、业务战略、（产业战略、产品战略）

D.物质激励、精神激励、短期激励、中期激励、长期激励、工资激励、福利激励、奖金激励

A.收入增速

B.利润增速

C.收入增量

D.利润增量

A.保险经营活动是一种特殊的劳务活动

B.保险经营资产具有负债性

C.保险经营成本和利润核算具有特殊性

D.保险经营过程具有分散性

E.保险经营过程具有广泛性

A.在银行开设结算户

B.对外办理结算

C.单独与外单位签订购销合同

D.考核各自的经营成果

E.核算本单位的经济业务

Andorian分公司的经理对他的部门的销售收入远高于其他两个分公司，而营业利润却仅与 Orion分公司相当，远低于Trihhle分公司的现象感到不满意。他开始认为这是因为他所经营的产品的利润率很低造成的，所以开始努力寻找利润率更高的替代产品。但同时，为避免现有生产能力闲置，他仍然继续经营微利产品。最近他突然认识到，由于公司目前所采用的间接费用的分配方法，他所努力的结果是分配了大量的公司间接费用，而他的微利产品也因此变成了亏损产品。

上述微利产品在最近一个季度的财务数据如下：

要求：

A.编制并向省级分公司/一级子公司报送本公司整体预算，执行省级分公司/一级子公司批复的预算目标、考核方案。

B.审核批准基层经营单元预算目标。

C.向省级分公司/一级子公司报送基层经营单元预算目标、考核方案，由省级分公司/一级子公司审核批准

D.确定对本公司部门、基层经营单元的考核方案及考核结果。

A.分公司客服条线经营考核得分

B.分公司客户服务部组织绩效考核得分

C.个人岗位量化考核得分

D.重要工作达成评价

A.财务部

B.生产车间

C.销售分公司

D.一个独立经营的常规企业

要求：