团队成员努力的结果使团队的绩效水平大于个人成员绩效的总和（）

第1题

根据期望理论的两级结果，只要实现第一级结果，就要满足团队成员第二级结果的期望，否则就（)。

A.会使团队成员的努力得到应有的回报

B.不会知道团队成员的价值

C.会使团队成员对投入的努力及实现的目标和绩效产生怀疑

D.不能对团队成员的价值作出评价

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第2题

社会懈怠是指个体在组织中努力水平下降的现象，造成这种现象的原因有（）。

A.个体认为自己的努力不容易被衡量

B.个体认为自己的努力得不到相应的报偿

C.团体工作容易出现“责任分散”

D.团体成员认为自己的努力是必不可少的

E.团体成员认为自己的努力与团队的绩效之间的关系明确

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第3题

下列哪项是项目团队建设的一个根本原则（)

A.经常进行绩效评估

B.保证每个团队成员除了向项目经理汇报外，还要向他或她的职能经理汇报

C.尽早开始

D.努力解决团队行政问题

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第4题

团队的理念中包含哪些？（）

A.团队成员是平等合作关系

B.团队成员的努力只有在团队配合条件下才能实现最大化

C.合理配置的团队力量大于个人力量之和

D.团队成员根据共同目标按技能互补原则分解任务

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第5题

对于创业团队的看法，正确的有（)。

A.团队成员的贡献是互补的

B.成员间工作是互换的

C.团队工作绩效大于成员独立工作绩效之和

D.是高层管理团队基础和最初组织形式

E.创业团队是一种特殊群体

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第6题

一个项目组在两个团队成员之间出现了冲突。团队成员A觉得团队成员B总是在团队成员A之上说话，不听任何建议团队成员B不愿意听反馈意见。项目经理应该怎么做才能解决这个问题？

A.将其中一个小组成员调到另一个保护小组

B.审查团队内部协作的基本规则

C.向该团队成员的主管报告该绩效问题

D.修改沟通管理计划并重新发送给团队

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第7题

团队建设的意义有（）。

A.产生大于个人绩效之和的整体效应

B.产生等于个人绩效的整体效应

C.提高组织的凝聚力

D.为成员成长创造有利条件

E.提高企业组织的灵活性

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第8题

管理心理学的任务包含实现自身理论的不断发展，调动人，激励人，开发领导力，提高领导水平，增强团队和组织的凝聚力，提高组织绩效水平，保障组织成员工作生活质量等。（)

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第9题

团队建设对于组织的意义主要表现在（）。

A.可以产生大于个人绩效之和的整体效应

B.有利于营造良好的企业文化

C.可以提高企业组织的灵活性

D.可以提高组织的凝聚力

E.为成员成长创造有利条件

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第10题

团队的工作绩效正在上升，你确信团队成员都知道自己应该担负的责任，以及需要达到的业绩标准。此时，对团队未来发展最有益的做法是（)。

A.让团队成员互相累影响，但要确保团队成员清楚自己需要承担的责任和需要达到的业绩标准

B.不采取明确的行动

C.想方设法使团队成员都感到自己非常重要，团队业绩有自己的一份功劳

D.向团队强调任务的最后期限及重要性

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第11题

以下关于项目团队管理的叙述中，（）是不正确的

A.项目团队管理的目的是跟踪个人和团队的绩效，反馈和解决问题以提高项目绩效

B.可采用观察和交谈、项目绩效评估方法实现对项目团队的管理

C.一个企业中的组织文化可能会影响团队管理的方式和结果

D.项目经理在团队发生冲突时应本着决矛盾的原则进行调解

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