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[主观题]

交叉培训,是指一个部门的员工到其他部门学习,培训上岗,使该员工在对自己从事的职务操作熟练的基

础上,又获得另外一种职业技能。通俗地讲就是一个部门的人员到另一个部门的工作现场接受培训。 根据上述定义,下列属于交叉培训的是()。

A.新人职人员首先在各部门轮换工作,最后根据实际能力和岗位需求来确定岗位

B.为公司的行政管理人员开设产品研发的相关专业课程,加强他们对技术的了解

C.网络部员工小张因为不能胜任目前的工作,被调到销售部门接受上岗前培训

D.某零售企业为优秀员工提供去其他部门培训实习的机会,使他们能够胜任多个岗位

答案
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第1题

交叉培训,是指一个部门的员工到其他部门学习,培训上岗,使该员工在对自己从事的职务操作
熟练的基础上,又获得另外一种职业技能。通俗地讲就是一个部门的人员到另一个部门的工作现场接受培训。根据上述定义,下列属于交叉培训的是()。

交叉培训,是指一个部门的员工到其他部门学习,培训上岗,使该员工在对自己从事的职务操作熟练的基础上,又

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第2题

脱岗培训是指员工被安排到企业的其他部门或者分公司一边工作一边进行培训。()

脱岗培训是指员工被安排到企业的其他部门或者分公司一边工作一边进行培训。()

参考答案:错误

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第3题

某寿险公司的员工们对于公司绩效考核制度的意见越来越大。经认真检讨后,该公司人力资源部门发现正在实施的绩效考核制度主要存在两类问题,一是要求各部门必须将10%的员工划入不合格的行列,让这些员工离岗学习,即使是在业绩非常好的部门中也是如此,结果导致一部分尽管相对排序靠后,但是实际业绩较好的员工也被迫离岗学习。二是公司的绩效考核结果是保密的,员工们不了解自己为什么得到某种评价,而只是知道自己最后获得了什么样的奖励或者处罚,即员工得不到任何绩效反馈。此外,该公司在绩效考核方面还存在其他一些问题。

1、该公司在绩效考核中采用了()。

A、关键事件法B、强迫分布法C、目标管理法D、行为锚定评价量表法

2、要加强绩效反馈的意思是指()。

A、由人力资源部将考核结果通知员工本人B、让员工对自己不认可的绩效考核结果反馈到人力资源部C、由员工的上级将绩效考核结果通报给员工并听取员工的意见D、将绩效考核结果直接运用于工资调整

3、为了避免各种绩效考核问题的存在,该公司还应当注意在哪些方面进行改进()。

①学习和了解各种潜在的绩效考核误差并注意避免

②由人力资源部或总经理指定某一部门按照一个统一的标准对员工进行考核

③确保对各级主管人员进行充分的培训,树立正确的绩效考核思想

④做好职位分析工作,确保考核内容与员工的岗位职责相符

A、①③④B、①②③C、①②③④D、②③④

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第4题

企业按照ISO27001标准建立信息安全管理体系的过程中,对关键成功因素的描述不正确的是

A.不需要全体员工的参入,只要IT部门的人员参入即可

B.来自高级管理层的明确的支持和承诺

C.对企业员工提供必要的安全意识和技能的培训和教育

D.所有管理者、员工及其他伙伴方理解企业信息安全策略、指南和标准,并遵照执行

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第5题

创办合法的实体企业的正确流程是()。

A.给企业命名;确定经营场所;到相关部门办理证照;招聘和培训员工;开业经营

B.给企业命名;确定经营场所;招聘和培训员工;开业经营

C.给企业命名;到相关部门办理证照;开业经营

D.给企业命名;确定经营场所;开业经营

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第6题

2008年,专任教师比重最高的是()。A.教育部门和集体办职工技术培训学校B.民办职工技术培训学

2008年,专任教师比重最高的是()。

A.教育部门和集体办职工技术培训学校

B.民办职工技术培训学校

C.民办农村成人文化技术培训学校(机构)

D.其他部门办其他培训机构

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第7题

培训需求分析是指组织在进行规划和设计每项培训活动之前,由培训部门、主管人员采用一定的方法和技术对()进行分析和鉴别,以确定是否需要培训及培训涉及的内容对象等要素。

A.员工素质现状与组织发展目标的差异

B.员工心理素质

C.员工工作能力

D.组织发展需求

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第8题

在沟通过程中,详细介绍本部门的职责和分工、已有员工的情况、部门运作及与其他部门的关系等内容,这种类型的沟通属于()。

A.入职前沟通

B.岗前培训沟通

C.试用期沟通

D.工作异动沟通

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第9题

其他部门员工到车控室请点作业,不可多人进入车控室,只派一人到车控室办理登记手续,其他人员在通道门外等候,施工工具可以携带进入车控室。()
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第10题

小王大学毕业后进入一家国有企业的人事部门工作,由于出色的表现,五年后小王被提拔为该部门的主任,上任后小王决定将自己所领导的人事部门改造为符合现代管理理念和市场要求的人力资源管理部门,为此,他首先应该着手处理的工作是

A.对本部门的员工进行现代人力资源管理理论知识的培训

B.在企业总目标的知道下确立人力资源部门的发展目标

C.和其他部门的主管进行沟通

D.在公司组织大规模的人员培训

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