项目目标是()
A.项目的最终结果
B.关于项目及其完成时间的描述
C.关于项目的结果及其完成时间的描述
D.任务描述
A.项目的最终结果
B.关于项目及其完成时间的描述
C.关于项目的结果及其完成时间的描述
D.任务描述
第1题
A.所有的计划,确保项目目标实现
B.范围基准,以确保所有的工作都已经完成且被验收
C.进度管理计划,检查项目是否按照计划按期交付
D.相关方参与计划,明确由谁来正式接收项目最终交付成果
第2题
A.WBS确定了项目的范围
B.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
C.WES就是客户需要的结果
D.WES确定了项目的目标
第3题
A.任何不确定事件,即使不影响“三重制约”中的让任何一个因素,都是项目风险
B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理
C.项目管理是以实现项目目标为宗旨,项目的成功最终是以项目目标的完成为标指的志的
D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是质量好的项目
第4题
A.建立有效的约束协调机制
B.控制工程项目的投资、工期、质量
C.实现“三控、二管、一协调”
D.在预定的投资、进度和质量目标内建成工程项目
第5题
A.质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足要求的一系列相关活动
B.项目的质量除应符合相关技术规范和标准的规定,最终满足总承包方的要求
C.项目质量特性主要体现在适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性与环境的协调性
D.项目的质量目标最终是由项目工程实体的质量来体现,而项目工程实体的质量最终是通过施工作业过程直接形成的
第6题
A.审查风险登记册,讨论风险管理计划,并确保所有风险均已记录
B.与所有相关方一起审查项目的目的和目标并获得他们的支持
C.与所有相关方一起审查项目计划,并收集他们对于项目范围和进度的反馈
D.审查最终项目管理计划,并确定是否所有模板都已创建
第7题
A.制定相关方登记册,概述每位相关方的责任
B.详细审查项目目标,以确保所有参与者都了解项目目标
C.协同制定项目章程,并明确定义项目的进度计划、范围和预算
D.审查最终的工作分解结构(WBS),以便所有参与者都可以在会议中分配到任务
第8题
A.监督相关方参与
B.识别相关方
C.规划沟通管理
D.管理相关方参与
第9题
当项目出现下列()情况时,可以采取绝对式终止
A项目目标已经成功实现,能满足客户的要求
B以项目的目前状态来看,项目是不成功的,为了获得期望的结果需花费更多的费用或更长的时间
C突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止
D组织的执行碰到一定的困难
第10题
A.目的是一个完整计划或策略的最终结果
B.目的取决我们对问题的认识
C.目的取决于我们执行的力度和质量
D.目标是每一个措施需要达到的标准
E.目的是需要多个相对联系的或独立的目标不断实现而最终获得