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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构BS是最有效和最重要的,因为()。

A.WBS确定了项目的范围

B.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

C.WES就是客户需要的结果

D.WES确定了项目的目标

答案
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更多“在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构BS是最有效和最重要的,因为()。”相关的问题

第1题

关于确定范围的描述,正确的是()。

A.确认范围是在正式验收阶段才执行的过程

B.分解技术是确认范围的主要工具与技术

C.客户主要关心产品范围和可交付成果

D.确认范围强调的是结束项目所要做的流程性工作

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第2题

项目经理应使用什么工具来向客户证明最终产品需求满足业务需求()

A.工作分解结构

B.项目范围说明书

C.需求跟踪矩阵

D.项目管理计划

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第3题

以下属于项目成本管理的辅助方法的是( )。

A.项目全过程工作分解技术方法

B.项目全过程采购成本确定技术方法

C.项目全要素集成采购成本管理技术方法

D.项目全过程、全风险采购成本管理技术方法

E.项目全团队采购成本管理技术方法

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第4题

在项目管理中,WBS工作分解可面向阶段也可以面向结果。()
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第5题

在项目范围管理中,工作分解结构设计的原则是:()。

A.层次越多管理越有效

B.结构的灵活性

C.有效划分层次

D.信息的顺畅交流

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第6题

下列组织工具中,可通过树状图方式分解工程项目的所有工作任务的是()。

A.项目结构图

B.组织结构图

C.工作流程图

D.合同结构图

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第7题

项目组在项目计划期间采用了众多工具。为了在流程中确定问题的主要原因,项目组采用:()。

A.流程图法

B. 资源计划

C. 比较基准

D. 可变经验答案: A

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第8题

下列哪个选项是讲师对项目管理的定义()

A.将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求

B.为了创造独特的产品服务和成果而进行的临时性工作

C.对整个项目的目标和做法有初步设想

D.所做工作正好满足范围要求

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第9题

在平衡矩阵式组织结构中,许多团队成员只是分散在各自的职能部门,兼职为项目工作。为了加强团队建设,项目经理最好使用以下哪个工具与技术()

A.认可与奖励

B.面对面会议

C.培训

D.沟通技术

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第10题

在项目团队会议上,一个小组成员建议扩大工作范围,他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时,项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子()。

A.范围定义

B.范围管理

C.项目章程

D.范围分解

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第11题

基于活动的项目全过程采购成本确定技术方法中的第一个步骤是( )。

A.明确所要确定项目采购成本的精度和种类

B.获得项目工作分解结构和活动清单的信息

C.收集相应精度和种类的工程成本估算信息

D.确定项目各项工作或活动的采购过程

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