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[单选题]

绩效面谈的准备的顺序应该是:()。

A.确定面谈者

B.拟定绩效评估面谈提纲

C.选择面谈的时间、地点并通知面谈对象

D.收集与分析信息

答案
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更多“绩效面谈的准备的顺序应该是:()。”相关的问题

第1题

为保证绩效反馈效果,管理者和员工都应在绩效面谈前做好相关准备。其中员工应准备的内容不包括()。

A.整理绩效反馈面谈中需要的信息资料

B.就个人疑问做好相关准备

C.选择面谈时间和地点

D.草拟绩效改进计划和下一绩效周期的绩效计划

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第2题

管理者做好充分准备是绩效反馈效果的保障。管理者绩效反馈面谈前应准备的内容不包括()。

A.收集下属过去的工作表现资料

B.设计绩效反馈面谈计划表

C.确定面谈时间和地点

D.制定员工的职业发展计划

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第3题

沟通是绩效计划阶段必不可少的环节。在绩效计划准备阶段的沟通方式不包括()。

A.员工大会

B.小组会议

C.非正式会议

D.单独面谈

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第4题

要求参加者事先准备一些问题,而且要掌握提问和聆听的时机。(2007年11月三级真题)A.双向倾听

要求参加者事先准备一些问题,而且要掌握提问和聆听的时机。(2007年11月三级真题)

A.双向倾听式面谈

B.绩效计划面谈

C.单向劝导式面谈

D.绩效指导面谈

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第5题

简述绩效回馈与面谈的目的。

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第6题

简述绩效面谈的过程。

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第7题

是在本期绩效管理活动完成之后的面谈。(2007年5月三级真题)A.绩效考评面谈B.绩效总结面谈C.

是在本期绩效管理活动完成之后的面谈。(2007年5月三级真题)

A.绩效考评面谈

B.绩效总结面谈

C.绩效计划面谈

D.绩效指导面谈

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第8题

作为绩效面谈的实施者,各级主管在绩效面谈申应掌握()等原则。

A.对事不对人

B.举亲不避嫌

C.奖励为上

D.批评为辅

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第9题

绩效面谈过程就是主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。()

绩效面谈过程就是主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。()

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第10题

有利于改进员T行为和表现,尤其适用于那些参与意识不强的下属。A.双向倾听式面谈B.绩效指导

有利于改进员T行为和表现,尤其适用于那些参与意识不强的下属。

A.双向倾听式面谈

B.绩效指导面谈

C.单向劝导式面谈

D.绩效计划面谈

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第11题

以下关于企业进行绩效面谈的准备工作的说法错误的是()A面谈之前要先明确面谈的主题,并预先告知

以下关于企业进行绩效面谈的准备工作的说法错误的是()

A面谈之前要先明确面谈的主题,并预先告知被考评者关于面谈的相关信息

B考评面谈之前主管一定要收集各种与面谈相关的信息

C绩效面谈的时候一般主管只谈员工的问题并不对员工提出表扬

D面谈的目的是帮助员工找到工作中存在的问题,并帮助其制定改进计划

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