为保证绩效反馈效果,管理者和员工都应在绩效面谈前做好相关准备。其中员工应准备的内容不包括()。
A.整理绩效反馈面谈中需要的信息资料
B.就个人疑问做好相关准备
C.选择面谈时间和地点
D.草拟绩效改进计划和下一绩效周期的绩效计划
A.整理绩效反馈面谈中需要的信息资料
B.就个人疑问做好相关准备
C.选择面谈时间和地点
D.草拟绩效改进计划和下一绩效周期的绩效计划
第2题
A.绩效管理实质上给管理者提供了一种有效的管理工具
B.流程绩效是一种通过设计,分析和衡量流程的绩效指标
C.流程绩效是用来明确流程的产出效果以及流程的改进点
D.流程绩效最终实现改进与优化流程的绩效管理方法
E.流程绩效可以有效的促进员工执行力的提升
第3题
A.绩效管理是公共管理者的主要职责
B.绩效管理强调公共部门的高效率
C.绩效管理强调公共部门服务的高质量
D.绩效管理以实现经济、效率、效果和公平为目标
第4题
A.根据原先设定的标准进行评估员工任务完成情况
B.亲自参与评估和组织评估数据收集工作
C.检查监督和分析员工自评工作出现的问题,为下一阶段工作改进提供可靠依据
D.以上都是
第5题
绩效计划的最终目的是()
A员工参与和承诺
B管理者与员工互动沟通
C达成关于工作目标和标准的绩效合约
D员工做出口头的绩效承诺
第6题
A.绩效辅导
B.绩效监控
C.绩效反馈
D.绩效评价
第7题
A.目标足可量化可测量的
B.个人目标依据相应的部门目标
C.由管理者为员工制定个人目标
D.设立的目标应长期与短期并存
E.目标的数量不宜过多,应有针对性
第9题
A.小王今年拿到了清华大学的博士学位
B.小李的刀具加工技术确实非常不一般,连外国人都点名要他去那里工作
C.小孙背诵圆周率能背到小数点后100位
D.小赵是个漫画迷,他可以跟你说三天三夜漫画故事
第10题
管理者用一定的制度与方法,确保组织及其子系统(部门、工作团队和员工个人)的绩效(工作表现和业务成果)能够与组织的战略目标保持一致并促进组织战略目标实现的过程。它的实质是通过持续动态的沟通达到真正提高绩效、实现组织的目标,同时促使员工发展。这一管理过程被称为()。