项目团队收集所有干系人需求并定义项目范围后，项目团队下一步应做什么（)

A.清楚的需求定义

B. 范围变更控制

C. 频繁的成本报告

D. 及时的状态信息

A.再召开一次会议，将发言的干系人排除在外

B.向所有项目干系人提供一个匿名沟通渠道，以便他们提供反馈

C.将需求不完整的潜在风险记录在风险登记册中

D.允许实施整体变更控制过程，来收集未来的需求变更

A.迭代型和增量型生命周期

B.适应型生命用期

C.预测型生命周期

D.阶段到阶段关系

A.应该公开他们之间的利益冲突

B.这些项目干系人对项目有不同的需求

C.这个项目应该是很容易的

D.项目实施过程中的沟通是比较简单的

A.提高需求评审频率

B.执行项目范围变更

C.与项目干系人沟通

D.重新进行成本估算

A.管理人员不能对项目的最终控制权保持，但能与资源和其他项目干系人交流

B.跟踪收集项目的工期、成本和资源需求

C.以标准、美观的格式形象具体地呈现项目计划

D.使用外观和操作类似桌面程序的应用来管理项目

E.与其他MicrosoftOffice系统应用程序交换项目信息

A.经批准的项目管理计划

B.经批准的项目章程

C.项目资金估算

D.已定义的工作说明书

A.关注项目干系人的需求是委托方的事情，与咨询业务的开展没有关系

B.项目中对干系人需求的关注并不重要

C.应该在项目启动阶段注意识别干系人的利益诉求，并努力去争取他们

D.项目只有在建设过程中或建成后才会影响干系人，所以在项目的前期不用去关注他们

A.制作一份背景图作为参考

B.制作原型进行业务批准

C.制定产品需求基准

D.起草一份需求跟踪矩阵

A.项目团队成员

B.公司竞争对手的代理律师

C.项目团队工会的代表

D.项目赞助人