当项目实际进度与计划发生差异，制定保证总工期不突破的对策措施主要有（)。

A.当资源供应发生异常时，可调整工作的工艺关系

B.当实际进度拖后时，可缩短关键工作的持续时间

C.为充分利用资源、降低成本，应减少资源的投入

D.任何情况下均不允许增减工作项目

A.进度管理计划

B. 网络图

C. 项目进度表

D. 技术基准计划

A.项目进度计划系统包括文字说明、计划表格和可采取的保证措施三部分

B.为协调项目各参与方的进度一个项目的进度计划系统应只有一个

C.由不同深度构成的进度计划系统包括总进度计划项目子系统进度计划和子系统中的单项工程进度计划

D.项目的进度计划系统应该在项目的决策阶段建立完成

A.定义分配给项目资源的活动

B.核实项目范围，满足项目目标

C.制定与项目可交付成果一致的进度计划

D.将项目可交付成果分解成可管理的工作内容

A.项目采购管理计划不属于全咨项目管理的工作重点

B.项目采购管理的工作只局限于制定采购合同，与能否实现整体项目管理目标无关

C.项目采购管理计划定义了采购项目服务和产品的主要内容以及所需的各个过程

D.项目采购管理是独立的工作系统，与项目的范围、质量、进度、成本目标的关系不大

某工程项目，业主与承包商签订的施工合同为600万元，工期为3月至10月共8个月，合同规定如下。

(1)工程备料款为合同价的25%，主材比重62.5%。

(2)保留金为合同价的5%，从第一次支付开始，每月按实际完成工程量价款的10%扣留。

(3)业主提供的材料和设备在发生当月的工程款中扣回。

(4)施工中发生经确认的工程变更，在当月的进度款中予以增减。

(5)当承包商每月累计实际完成工程量价款少于累计计划完成工程量价款占该月实际完成工程量价款的20%及以上时，业主按当月实际完成工程量价款的10%扣留，该扣留项当承包商赶上计划进度时退还。但发生非承包商原因停止时，这里的累计实际工程量价款按每停工1天计2.5万元。

(6)若发生工期延误，每延误l天，责任方向对方赔偿合同价的0.12%的费用，该款项在竣工时办理。在施工过程中3月份由于业主要求设计变更，工期延误10天，共增加费用25万元；8月份发生台风，停工7天；9月份由于承包商的质量问题，造成返工，工期延误13天；最终工程于11月底完成，实际施工9个月。

经工程师认定的承包商在各月计划和实际完成的工程量价款及由业主直供的材料、设备的价值见表6-11，表中未计入由于工程变更等原因造成的工程款的增减数额。

(1)备料款的起扣点是多少？

(2)工程师每月实际签发的付款凭证金额为多少？

(3)业主实际支付多少？若本项目的建筑安装工程业主计划投资为615万元，则投资偏差为多少？

分厂的生产报告，见表3。

由于Ricker和他的同事非常努力地提高生产率，因此这些不利差异让他感到非常不安。他立即与公司总经理Johnson进行了面谈，总经理建议Ricker与公司主计长Talbot会谈，以便对生产中存在的问题进一步了解。主计长为Ricker提供了一些其他信息，见表4、表5。

另外，分厂全年预算直接人工总工时为250000小时，10月份实际发生生产工时25500小时。

要求：

A.活动定义

B.活动排序

C.估算活动持续时间

D.制定进度计划

E.进度控制

A.PERT图

B.甘特图

C.鱼骨图

D.泡泡图

A.计划每月完成的工程量

B.实际每月完成的工程量

C.计划每期达到的主要形象进度

D.实际每期达到的主要形象进度