总行全球反洗钱中心总经理向首席合规官报告反洗钱及制裁合规日常工作，并按年汇总分析全行二道防线部门反洗钱及制裁合规履职情况，向分管行领导报告。()

A.监事会

B.董事会

C.高级管理层

D.反洗钱专业委员会

A.审定批准反洗钱及制裁合规测试政策

B.牵头管理反洗钱及制裁合规测试工作

C.审定批准反洗钱及制裁合规测试计划

D.听取合规测试工作进展情况汇报

A.熟知驻在地的反洗钱法律法规和监管规定

B.了解中国监管机构和总行反洗钱相关要求

C.具备二年以上的反洗钱合规管理经验

D.具有符合驻在地监管规定(如有)的反洗钱从业资质和良好的职业道德，无违法、违规、受监管处罚等不良记录

A．最早的实践是2002年中国银行总行法律事务部更名为法律与合规部，增加合规风险管理职能，设立首席合规官

B．2005年初，中国建设银行总行法律事务部设立合规处，专门负责反洗钱内部制度和规程合法合规的审查

C．2004年中国工商银行设立了内控合规部，负责法律与合规风险管理，后又分设为法律事务部和合规事务部

D．2005年中国民生银行设立了法律与合规事务部，负责法律风险和合规风险的管理

A.日常作业发现

B.人行反馈

C.以上都是

A.如不符合我行反洗钱及制裁合规管理政策和风险偏好的，应立即中止在办的相关业务。

B.无论何种情况下都应立即中止在办的相关业务。

C.中止业务可能给本行带来资金、声誉、法律风险的，经办机构应征询合规管理部门和法律部门意见。

D.对于涉及法律、声誉风险而拟定的退出方案或风险缓释方案，需经总行内控合规部门(全球反洗钱中心)审批。

A.《中国农业银行全球反洗钱及制裁合规治理规定》

B.《中国农业银行反洗钱工作基本规范》

C.《全球涉美制裁合规管理政策》

D.《中国农业银行反洗钱全球合规管理办法》

大型制造业企业的以下()组织结构特征存在控制薄弱环节。

A．信息系统部门由直接向总经理报告的副总经理来领导

B．首席财务官还是向首席执行官报告的副总经理

C．审计委员会由首席执行官、首席财务官和大股东组成

D．会计主管和财务主管向首席财务官报告

A.首席执行官通常需要协调和领导以确保SOX法案合规性的总体努力

B.委派首席内部审计官完成公司层面的合规性检查职责

C.首席执行官通常需要各部门帮助以确保遵从SOX法案

D.首席执行官签署内控评价报告自行确保遵从SOX法案