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[主观题]

企业使命中的人力资源表明企业对待员工的态度，是企业使命的一项一般性内容。这项内容中应包括员

工招聘、选拔、考评、薪酬、福利和发展等人力资源政策。()

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发布时间：2020-09-29

更多“企业使命中的人力资源表明企业对待员工的态度，是企业使命的一项一般性内容。这项内容中应包括员”相关的问题

第1题

以下哪一项不属于企业哲学使命中成就美好生活的对象（）

A.住客

B.员工

C.加盟商

D.政府部门

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第2题

人力资源是知识经济时代的第一资源，也是知识经济时代的重要组成部分，是企业生存和发展的必备资源

。当前，家族企业是我国非公有制企业的一种主流企业形式。无论是何种方式的家族企业，人力资源管理在其中都起着非常重要的作用。家族企业人力资源管理的根本目的是把企业所需的人力资源吸引到本企业来，将他们保留在本企业之内，并调动他们工作的积极性，开发他们的潜在能力，使他们能够全身心地投身于企业的发展壮大。

本段文字意在表明()。

A．在现代企业管理中，人力资源是第一资源

B．人力资源管理对家族企业具有重要作用

C．家族企业人力资源管理的根本目的是吸引企业所需的人力资源

D．加强家族企业人力资源管理需要开发员工的潜在能力

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第3题

人力资源规划的原则包括()。

A.提供企业的人力资源保障;

B.设计企业整体框架;

C.使企业和员工都得到长期的利益

D.确定企业中铁发展目标;

E.充分考虑内部、外部环境的变化

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第4题

人力资源是知识经济时代的第一资源，也是知识经济时代的重要组成部分，是企业生存和发展

的必备资源。当前，家族企业是我国非公有制企业的一种主流企业形式。无论是何种方式的家族企业，人力资源管理在其中都起着非常重要的作用。家族企业人力资源管理的根本目的是把企业所需的人力资源吸引到本企业来，将他们保留在本企业之内，并调动他们工作的积极性，开发他们的潜在能力，使他们能够全身心地投身于企业的发展壮大。本段文字意在表明（）。

人力资源是知识经济时代的第一资源，也是知识经济时代的重要组成部分，是企业生存和发展的必备资源。当前，

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第5题

职业生涯规划对企业的作用不包括（）。A.满足企业未来人才的需要B.使企业能够留住优秀人才C.对员

职业生涯规划对企业的作用不包括（）。

A.满足企业未来人才的需要

B.使企业能够留住优秀人才

C.对员工进行职业指导

D.有效地开发企业人力资源

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第6题

日本Z型组织的特点有（）。

A.实行长期或终身雇佣制，使企业与员工同甘苦，共命运

B.对员工实行长期考核和逐步提升的制度

C.培养适应各种工作环境的多专多能的人才

D.人们对立牢固的整体观念，员工之间平等对待

E.采取集体研究与个人负责相结合的决策方式

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第7题

企业人力资源管理工作可以为劳动者创造一个适合他们的劳动环境，如人适其职，充分发挥每个人的专长;根据每个人的需要进行有效的激励;正确地评价每个员工的绩效等，使他们能够安于工作，乐于工作，忠于工作，积极主动地奉献自己的全部能力与智慧，从而达到提高劳动生产率的目的,这体现了人力资源管理哪一方面的意义？()

A.有利于促进企业生产经营活动的顺利进行

B.有利于调动员工的积极性，提高劳动生产率

C.有利于开发人力资源，树立企业长期竞争优势

D.有利于减少劳动消耗，提高企业经济效益

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第8题

现代市场营销企业取决于（)对待市场营销职能的态度

A.消费者

B.企业内部各种管理人员

C.企业全体员工

D.销售人员

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第9题

中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团，是我国第一家国有控股的股份制保险公司，也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。在世纪之初平安保险又将争创“世界500强400优”视为自己的理想目标。平安吸收了中国优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，形成了广为外界赞誉的企业文化。

平安的企业使命是：对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安居乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，公司形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观，平安为员工描绘的远景和抱负是：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。

请你回答以下问题：

哪些话描述了平安的生存目的？你认为平安的企业生存的目的描述是否有值得改进的地方？如果有请你用一句话来为平安描述生存目的。在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学？

哪些话是对企业愿景(未来展望)的描述？企业的战略目标是什么？

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第10题

某公司是由一家小型电脑公司发展成的大型高科技公司，当企业规模小的时候，企业的人力资源管理部门也没有采取措施进行工作评价，当企业规模大了以后，企业业务规模更大了，技术特点更加复杂了，岗位数量更加多了，但是企业领导者认为企业工作分析没有什么实际用处，企业人力资源管理部门不应该把工作放在这些方面。

李明是该公司新任人力资源部经理。他希望能够说服领导同意他对企业重新进行科学的工作评价，在其接任后的第六个星期，他就将工作分析问卷发给员工，但是，填写的结果却令人迷惑不解。从操作员工（机械操作工、技术员、抄写员等）那里的得到的关于其工作的反馈，与从他们的直接上级那里得到的大不相同。管理者所列出的都是比较简单的和例行的工作职责，而一般员工却认为自己的工作非常复杂，而且经常会有偶然事件发生，自己必须具备各种技能才能处理好工作。

管理者与员工对工作的不同理解更加坚定了李明进行工作分析的决心，他想通过这次工作分析活动，使管理者和一般员工对工作的认识达成一致，出现的争议和错误达到最少。

（1）你认为该公司工作分析的问题出在哪里？是否应该进行工作评价分析？

（2）假如你要向李明提供建议说服企业领导同意进行工作分析，你认为应该如何说明工作评价的主要作用？

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