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[多选题]

兴和公司计划成立风险管理部门，以应对在经营过程中可能出现的风险。在部门风险管理培训会议上，经理讲述了风险的产生和应对措施，员工小王对风险的概念总结了以下观点，其中正确的表述有（）。

A.风险是一系列可能发生的结果，可以简单理解为最有可能的结果

B.风险具有客观性，不具有主观性，不能由人的主观判断来决定选择不同的风险

C.公司经营中战略目标不同，企业面临的风险也就不同

D.面对风险，可以把负面的风险称为威胁，把正面的风险称为机会

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发布时间：2023-03-05

更多“兴和公司计划成立风险管理部门，以应对在经营过程中可能出现的风险。在部门风险管理培训会议上，经理讲述了风险的产生和应对措施，员工小王对风险的概念总结了以下观点，其中正确的表述有（）。”相关的问题

第1题

甲公司为一定以饮品生产和销售为主业的上市公司。2011年，甲公司根据财政部等五部委联合发布的《企

业内部控制基本规范》及其配套指引，结合自身经营管理实际，制定了《企业内部控制手册》(以下简称《手册》)，自2012年1月1日起实施。为了检验实施效果，甲公司于20 12年7月成立内部控制评价工作，对内部控制设计与运行情况进行检查评价。内部控制评价工作组接受审计委员会的直接领导，组长由董事会指定，组员由公司各职能部门业务骨干组成。2012年9月，甲公司审计委员会召集公司内部相关部门对检查情况进行讨论，要点如下： (1)关于内部环境。内部控制评价工作组在对内部环境要素进行测试时，发现缺乏足够的证据说明企业文化建设和实施取得较好实效。人事部门负责人表示，公司领导对企业文化建设的重视是无形的，难以量化，且人事部门已制定并计划宣传贯彻《员工行为守则》，可以说明企业文化建设和实施有效。 (2)关于风险评估。甲公司于2012年1月支付2。00万元。成为伦敦奥运会的赞助商；于2012年7月支付500万元。捐助西北某受灾地区。内部控制评价工作组在对公事风险评估机制进行评价时，发现上述事项均未履行相应的风险评估程序，建议予以整改。风险管理部门负责人表示，赞助伦敦奥运会对提升企业形象有利而无害，不存在风险，财务部门负责人认为，对外捐助属于履行社会责任，不需要评估风险。 (3)关于控制活动。内部控制评价工作组对公司业务层面的控制活动进行了全面测试，发现《手册》中有关资金投放、资金筹集、物资采购、资产管理和商品销售等环节的内部控制设计可能存在缺陷。有关资料如下： ①资金投放环节。为提高资金使用效率，《手册》规定，报经总会计师批准，投资部门可以从事一定额度的投资；但大额期权期货交易，必须报经总经理批准。 ②资金筹集环节。为降低资金链断裂的风险，《手册》规定，总会计师在无法正常履行职权的情况下，应当授予其副职在紧急状况下进行直接筹资的一切权限。 ③物资采购环节。《手册》规定，当库存水平较低时，授权采购部门直接购买。 ④资产管理环节。为应对突发事件造成的财产损失风险，《手册》规定，公司采取投保方式对财产进行保全，财产保险业务全权委托外部专业机构开展，公司不再另行制定有关投保业务的控制规定。 ⑤商品销售环节。为提高经营效率和缩短货款回收周期，《手册》规定，特定商品的销售人员可以直接收取货款，公司审计部门应当定期或不定期派出监督人员对该岗位的运行情况和有关文档记录进行核查。 (4)关于信息与沟通。内部控制评价工作组检查发现，所有风险信息均经由总经理向董事会报告，建议确认为控制缺陷并加以整改。风险管理部门负责人表示，风险管理部门对总经理负责，符合公司组织结构、岗位职责与授权分工的规定，不应认定为控制缺陷。 (5)关于内部监督。内部审计部门负责人表示，年度内部控制评价工作组是由公司各部门抽调人员组成的临时工作团队，缺乏独立性，建议由内部审计部门承担相应的职责。内部控制评价工作组负责人认为，工作组成员均接受过专业培训，接受审计委员会领导，有足够的专业胜任能力和权威性来承担内部控制评价工作，而审计部门人手少、力量弱，现阶段无法有效承担年度评价职责。要求：

分析说明甲公司财务战略目标的特点。

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第2题

自2020年1月1日起至2023年12月31日，对经省级金融管理部门（金融办、局等)批准成立的小额贷款公司按年末贷款余额的（)计提的贷款损失准备金准予在企业所得税税前扣除。

A.1%

B.1.5%

C.2%

D.3%

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第3题

定项目公司（)为风险管理主责部门，成立风险管理委员会，制定风险管理流程，负责牵头组织风险分析，组织制定应对措施。

A.财务部

B.计合部

C.安全部

D.工程部

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第4题

一家公司启动了一个信息技术服务开发项目。在风险评估期间，项目团队识别到硬件小组没有足够的资源按时完成其中一项可交付成果。为了按进度完成可交付成果，项目经理计划使用某个供应商的服务。项目经理计划使用哪种风险应对策略()

A.转移

B.规避

C.开拓

D.减轻

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第5题

关于压疮评估正确的是（）

A.对患者进行全面的皮肤检查

B.对患者进行全面的风险评估

C.不可仅依赖风险评估工具总积分

D.经确认有风险发生的患者，应对其制定个性化预防计划

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第6题

王成是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐、小李和小张三人组成，赵总是项

目发起人。由于前程公司内部没有设计和撰写此类小册子的专家，所以必须聘请外面的人士，印刷工作也要由其他单位来承担。总经理非常关注该项目的实施是否可以有效减少事故。其他的项目关系人也完全支持该项目，包括公司的保险商，因为该项目对于保险金的支付数量有影响，法律顾问必须确保该小册子符合健康和安全方面的法律要求。还有两位部门经理虽然是项目关系人，但仍不同意，他们认为关注员工的健康和安全问题是浪费时间和金钱。下面是前程公司项目的里程碑：

阶段一：项目分析和项目规范—2002年9阶段二：项目资源计划—2002年11月

阶段三：成立编辑小组并布置工作—2002年12月年1月

阶段四：编辑小册子—2002年1月3年3月

阶段五：印制小册子和项目终止—2003年3月

(1)、不属于此项目的项目关系人的是()。

A、王成和他的团队

B、赵总

C、法律顾问

D、当地政府

(2)、在项目初期,项目负责人首先要确定项目的范围。项目范围一般不包括()。

A、该项目将涉及谁

B、该项目将涉及什么事情

C、该项目将花费多长时间

D、该项目将获得什么利益

(3)、为了有效完成项目，除了明确各个时间段的主要任务以外，还应进一步细化任务、人员、资源和时间的安排，这应在项目生命周期的()阶段进行。

A、项目启动

B、项目可行性分析

C、项目计划制订

D、项目收尾

(4)、在项目实施之前还应对项目过程中可能存在的问题和突发事件进行分析，也就是风险分析。风险分析属于项目生命周期的()阶段。

A、项目计划制订

B、项目可行性分析

C、项目监督和控制

D、项目收尾

(5)、王成带领的项目团队应该在()阶段总结项目经验。

A、项目启动

B、项目可行性分析

C、项目计划制订

D、项目收尾

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第7题

（）风险作业项目检修作业计划由县级公司运维管理部门组织编制，并组织设备运维管理、不停电作业等专业管理人员进行检修计划的审核、批复。

A.Ⅱ级

B.Ⅲ级

C.Ⅱ、Ⅲ级

D.IV、V级

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第8题

在危险源辨识和风险评估小组成立后，应对小组成员进行培训，使其掌握危险源辨识和风险评估的（)。

A.方法和技巧

B.基础知识培训

C.方式方法

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第9题

大地公司与张三签订一投资合同，约定：双方各出资200万元，设立蓝天有限责任公司；大地公司以其土地

使用权出资，张三以现金和专利技术出资(双方出资已经验资)；张三任董事长兼总经理；公司亏损按出资比例分担。双方拟定的公司章程未对如何承担公司亏损作出规定。其他内容与投资合同内容一致。蓝天公司经工商登记后，在大地公司用以出资的土地上生产经营，但大地公司未将土地使用权过户到蓝天公司。 2007年3月，蓝天公司向丙银行借款200万元，大地公司以自己名义用上述土地使用权作抵押担保。同年4月，大地公司提出退出蓝天公司，张三书面表示同意。2007年5月，法院判决蓝天公司偿还丙银行上述贷款本息共240万元，并判决大地公司承担连带清偿责任。此时，蓝天公司已资不抵债，净亏损180万元。另查明，张三在公司成立后将120万元注册资金转出，替朋友偿还债务。基于上述情况，丙银行在执行过程中要求大地公司和张三对蓝天公司债务承担责任。大地公司认为，自己为担保行为时，土地属蓝天公司所有，故其抵押行为应无效，且大地公司已于贷款后1个月退出了蓝天公司，因此，其对240万元贷款本息不应承担责任；另外蓝天公司注册资金中的120万元被张三占用，张三应退还120万元的一半给大地公司。张三则认为，蓝天公司成立时大地公司投资不到位，故蓝天公司成立无效，蓝天公司的亏损应由大地公司按投资合同约定承担一半。问题： (1)蓝天公司股东的出资是否有瑕疵？ (2)大地公司的抵押行为是否有效？大地、蓝天公司与丙银行的法律关系分别是什么？ (3)蓝天公司的成立是否有效？ (4)大地公司认为其已退出蓝天公司的主张能否成立？ (5)大地公司与张三之间的法律关系是什么？大地公司对其未转移土地使用权的行为应对蓝天公司和张三承担什么责任？ (6)大地公司可否要求张三退还其占用的120万元中的60万元给大地公司？ (7)大地公司应否承担蓝天公司亏损的一半？ (8)蓝天公司、大地公司和张三对丙银行的债务各应如何承担责任？

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第10题

随着企业的不断壮大和发展，蓓林公司面对的风险越来越多，公司管理人员制定出了具体的风险管理策略以管理和应对不同种类的风险。下列关于风险管理策略的总体定位与作用的说法中，正确的有（）。

A.风险管理策略的作用决定了风险管理策略的总体定位

B.风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用

C.风险管理策略既受控于公司战略，又服务于公司战略

D.风险管理策略可以指导企业的一切风险管理活动

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第11题

重大风险事项在移交资产保全部门之前，（)要承担制定风险应对方案、采取必要控制措施的首要责任。

A.风险管理部门

B.经营部门