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[单选题]

在下列哪一个过程组中，项目可交付成果将会被分成较小较容易管理的部分（)

A.启动

B.计划

C.执行

D.监控

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发布时间：2022-07-18

更多“在下列哪一个过程组中，项目可交付成果将会被分成较小较容易管理的部分()”相关的问题

第1题

在全过程的项目管理过程中，可交付成果可以分为（)

A.管理类可交付成果

B.过程类可交付成果

C.产品类可交付成果

D.财务类可交付成果

E.图纸类可交付成果

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第2题

质量团队对项目执行一项审计,发现可交付成果存在一个问题，项目团队应该采取下列哪一项措施（)

A.提交变更请求，遵循实施整体变更控制过程

B.立即解决问题

C.为这个问题做估算，并解决问题

D.组织团队召开会议，讨论这个问题

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第3题

一家公司对由一个供应商所支付的产品进行最终检查，项目经理了解到在供应商更换缺陷零件之前，该项可交付成果的所有权将不会转移到公司。为确保该项目可交付成果的最终验收，项目经理下一步该怎么做()

A.确定缺陷零件是否可修补

B.开展核实范围过程

C.审查干系人管理计划

D.审查质量控制测量

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第4题

为获得性能问题的可见性，一份管理质量报告建议在项目测量过程变更。但是，如果实施变更，将会影响到客户的交付日期。项目经理接下来应该怎么做（)

A.通知发起人，并询问如何解决这种情况的相关的建议

B.实施变更，满足要求的性能问题可能性

C.为客户实现交付日期，不实施变更

D.评估实施变更和不实施变更的影响

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第5题

关于确定范围的描述，正确的是（)。

A.确认范围是在正式验收阶段才执行的过程

B.分解技术是确认范围的主要工具与技术

C.客户主要关心产品范围和可交付成果

D.确认范围强调的是结束项目所要做的流程性工作

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第6题

（)是整体变更控制的依据。①项目管理计划②批准的变更请求③验收的可交付成果④配置管理系统⑤组织过程资产

A.①③④

B.①②④

C.②③⑤

D.①④⑤

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第7题

在执行一个价值数百万美元的项目期间，项目团队遭遇到中间可交付成果高故障率，导致公司管理层十分担忧。项目经理应利用下列哪一项工具来识别这个问题的根本原因（)

A.鱼骨图

B.直方图

C.散点图

D.流程图

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第8题

在项目开始时，项目经理发现团队成员和关键干系人对项目范围和可交付成果的意见不一致。为获得项目团队的参与和一致意见，项目经理接下来该怎么做（)

A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人

B.将问题上报给高级管理层，并请求他们的支持

C.在问题日志中记录问题，并继续执行项目

D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会

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第9题

在制订采购计划时，不属于范围说明内容的是( )。

A.项目的合理性说明

B.项目可交付成果

C.项目目标

D.项目产品

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第10题

项目进度计划已经准备好批准，项目团队正在制作一份含有重要可交付成果的文件。这份文件是下列哪一项（)

A.里程碑图

B.甘特图

C.横道图

D.工作分解结构

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第11题

项目以外的个人破坏主要的可交付成果，若要预防这个问题，项目经理可以更好地制定下列哪一份文件（)

A.范围说明书

B.工作分解结构

C.相关方登记册

D.项目管理计划

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