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[单选题]

你所领导的部门承接了一个项目，并已制定计划开始执行，但开始后不久，顾客就发来紧急通知，要求将原计划时间缩短一段时间，你会如何处理？（)

A.缩短项目关键线路作业时间

B.缩短项目每个作业所需时间

C.计划是得到双方认可后才实施的，回绝客户的更改要求

D.与顾客方详细沟通，争取顾客方做出调整

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发布时间：2022-09-09

更多“你所领导的部门承接了一个项目，并已制定计划开始执行，但开始后不久，顾客就发来紧急通知，要求将原计划时间缩短一段时间，你会如何处理?()”相关的问题

第1题

某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项合同，结果由于助手在工作中考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事长讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为啊一种说法最为合理？()。

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任

C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也不必承担谈判失败责任

D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任

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第2题

领导安排你部门下个月接手一个项目，这个项目对公司至关重要，时间紧任务重，领导表示相信你们一定能圆满完成，但你并没有把握，你会：（)。

A.跟领导阐明自己的忧虑，了解领导对项目的期望和建议

B.总是惦记着这件事情，担心自己无法按期完成

C.顺其自然，尽量提前做些准备

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第3题

2016年军委总部制改为多部门制，包括（)等15个职能部门，这是我军领导指挥体制改革取得的一个突

2016年军委总部制改为多部门制，包括()等15个职能部门，这是我军领导指挥体制改革取得的一个突破性进展。

A 总参谋部

B 参谋部

C 联合参谋部

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第4题

某监理单位承接了一工程项目施工阶段监理工作。该建设单位要求监理单位必须在监理进场后的一个月内提交监理

规划。监理单位因此立即着手编制工作。

(1)为了使编制工作顺利地在要求时间内完成．监理单位认为首先必须明确以下问题。

①编制建设工程监理规划的重要性。

②监理规划由谁来组织编制。

③规定其编制的程序和步骤。

(2)收集制订编制监理规划的依据资料。

①施工承包合同资料。

②建设规范、标准。

③反映项目法人对项目监理要求的资料。

④反映监理项目特征的有关资料。

⑤关于项目承包单位、设计单位的资料。

(3)监理规划编制如下基本内容。

①各单位之间的协调程序。

②工程概况。

③监理工作范围和工作内容。

④监理工作程序。

⑤项目监理工作责任。

⑥工程基础施工组织等。

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第5题

项目条线使用玖隆电子商务平台制标的，制标经办人员创建项目标书后提交部门领导审批，审批通过后提交招标处审核。（)

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第6题

一个公司的IT部门分为规划部和研发部，规划部负责出方案，和客户谈单，规划部门的人对业务熟悉，但

是不熟悉软件技术和项目管理，研发部有开发组长(开发经理)，属于技术能力很强，在团队中很有影响力，但是不熟悉业务，不擅长沟通协调。两者都不是项目经理的最佳人选，但是又必须有一个PM角色对项目目标负责，但是这两者立了谁，都不合适(谁做另一个人的上级都欠妥)。于是有人提出了“双项目经理”概念，由两个人来共同承担这个角色，在职位上是平等的，但是需要定义一个对上级负责的人，面对上级是一个人，决策由两人互补长短来进行，但是这需要这两人有非常高的默契协作能力。这个“双项目经理制”，可行吗？你可根据所学知识分析以上问题并找出解决方案。

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第7题

软弱涣散党组织整顿的“五个一举措”是指一名领导包保、一个专班运作、一套制度管长远、一个部门帮扶、一个项目或一笔资金助推发展。判断对错

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第8题

你是一个矩阵式项目团队的负责人，你的团队成员包括了很多技术领域专家，其中一个人最近有机会领导一个新项目，这对他既是挑战，也是难得的机会，因此他向你提出了离开团队的请求，你首先应该做什么？()

A.允许他离开并接受新的任命

B.检查资源直方图

C.研究对项目影响

D.拒绝他的请求

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第9题