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[多选题]

项目部进行施工现场管理,是为了实现()目的。

A.应付监管部门检查

B.文明施工

C.塑造良好的企业形象

D.保护环境

E.提高施工管理水平

答案
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更多“项目部进行施工现场管理,是为了实现()目的。”相关的问题

第1题

施工承包商未在施工现场设立施工项目部和派驻相应人员对分包工程的施工活动实施有效管理属于
违法违规分包。()

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第2题

建设工程项目管理组织是指为实现其目标而具有职责、权限和相互关系等自身职能的个人或群体。如()。

A.项目管理公司

B.项目部

C.建设单位

D.工程监理部

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第3题

下列属于BPR业务价值的是()。

A.对目前项目管理的流程进行梳理,把基础数据的应用加入到项目管理流程中去,并建立相关的制度保障

B.对项目整体的进度进行管理,以实现减少错误和风险的目标

C.能够使设计阶段更加的直观的去进行相应的三维设计,能够减少设计师与业主之间的交流障碍

D.总结各企业项目管理的优势,结合委托方项目情况,应用到本项目中去

E.对整个项目的所有参与方现在项目的全生命周期中能够使各方的利益达到最大

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第4题

建设管理单位(业主项目部)、监理单位对施工承包商劳务分包管理工作进行监督,严格禁止施工承包

建设管理单位(业主项目部)、监理单位对施工承包商劳务分包管理工作进行监督,严格禁止施工承包商以专业分包管理方式进行劳务分包管理。()

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第5题

机关部门、二级单位、项目部应依据_______,对标准规范有效版本进行标识管理。

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第6题

工程项目交付之后,项目部应组织对项目质量计划的实施情况进行总结和评价。主要包括以下内容()。

A.质量计划实施情况

B.质量方针和质量目标实现情况

C.各部门和单位职责落实情况

D.质量计划执行重大事项

E.成功的经验

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第7题

按()照的方针,建立完善的信息化管理体系,对公司、二级单位和项目部的信息系统进行整体规划、建设、管理和支持服务。

A.一个整体

B.两个层次

C.归口管理

D.分工负责

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第8题

《中石化第四建设有限公司工机具管理细则》中,()负责对工机具操作进行技能培训。

A.控制部

B.安全环保与质量部

C.人力资源部

D.二级单位/项目部

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第9题

建设管理单位(业主项目部)不得直接指定分包商,施工项目部不得自行招用分包商;对未在年度合格

建设管理单位(业主项目部)不得直接指定分包商,施工项目部不得自行招用分包商;对未在年度合格分包商名录中选用的分包商,施工承包商必须按照合格分包商资格审查要求进行审查,未经资格审查或审查不合格的分包商,严禁录用。()

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第10题

直管项目部的项目管理实施规划和二级单位实施的特大型项目及大型项目管理实施规划由直管项目部、二级单位的()组织各部门按要求进行编制,报公司控制部。控制部组织相关部室审核,提交公司主管领导批准。

A.项目经理

B.项目施工经理

C.项目总工

D.项目各部门

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第11题

由业主单位组织的设计交底,设计单位、监理单位、施工单位需要哪些人员参加()?

A.设计各专业负责人

B.监理各专业负责人

C.施工项目部技术负责人和各专业(工种)负责人

D.施工现场安全员

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