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[单选题]

下列不属于创建双赢采购的基本原则()。

A.发挥多功能团队效应

B.实施严密的全球调研

C.采纳每个企业的意见

D.考察采购总成本

答案
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更多“下列不属于创建双赢采购的基本原则()。”相关的问题

第1题

团队创建过程中,()时期要注意分析每个团队成员的角色,让他们创造性的表现自己,发挥各自的才能,并培养他们互助合作。努力奉献的精神,促进共同价值。

A.初创期

B.磨合期

C.工作期

D.成熟期

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第2题

准时制采购实施的第一步是()

A.创建JIT采购团队

B.制定计划,确保JIT采购策略有计划、有步骤地实施

C.精选少数几家供应商建立伙伴关系

D.进行试点工

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第3题

准时化采购和传统采购方法有显著差别,要实施准时化采购,必须具备()条件。

A.制订计划

B.创建准时化采购团队

C.选择最佳的供应商

D.供应商与用户紧密合作

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第4题

下列关于一个创业公司在不同的阶段,对于制度和流程的建立有不同的侧重点说法正确的是()。A在初

下列关于一个创业公司在不同的阶段,对于制度和流程的建立有不同的侧重点说法正确的是()。

A在初创阶段,关键在于创业团队的“人治”。

B生存立足阶段,关键在于固化完善核心流程和制度,特别是关于质量管理和人力资源管理等方面的制度和流程。

C在成功阶段,制度和流程将着眼于如何更有效地发挥每个部门的协调效应,会更注重于像组织流程、风险管理、营销管理等。

D创业制度的建立是基于创始人的需要,以创始人为导向。

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第5题

公司实施业务变革,构建四大利润中心,发挥协同效应,创造更多的利润,实现价值最大化。以下属于四大利润中心的是()

A.由研发、商企、PRM、采购组成的模拟利润中心

B.由含市场与营销、全球品牌与商务组成的利润中心

C.由各专业厂和制造职能部门组成的制造领域利润中心

D.由新汽、随专等子公司组成的利润中心

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第6题

一家公司产品的研发项目刚刚进入执行阶段,该项目涉及从全球采购的零配件,项目经理发现事业环境因素变化导致可以缩短项目的进度,并大量节约实施成本?项目经理应该怎么做()。

A.让团队成员遵守原来的进度计划并增加额外工作时间

B.在项目结束前预留额外的管理储备

C.根据沟通管理计划上报这个机会

D.和项目团队一起讨论如何使用多余的预算

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第7题

下列指标中不属于合理化建议活动的分析的是()。

A.参与合理化建议活动的人数

B.已实施合理化建议的经济效益

C.职工技术协作活动的成果指标

D.合理化建议采纳件数

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第8题

下列哪项不属于战略采购的共有能力()。

A.总成本建模

B.创建采购战略

C.整合供应网

D.建立并维持供应商关系

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第9题

下列哪项不属于战略采购的特殊能力()。

A.总成本建模

B.整合供应网

C.利用供应商创新

D.发展全球供应基地

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第10题

项目经理被任命管理一个处于多个时区的全球项目。项目经理希望确保所有团队成员都能及时访问项目文档。项目经理应创建什么?()

A.资源管理计划

B.项目管理计划

C.相关方管理计划

D.项目管理信息系统(PMIS)

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